Что лежит в основе власти

4.1 Понятие власти

Структура власти

Традиционное господство обусловлено традициями, обычаями, привычкой. Этот тип легитимности опирается на веру не только в законность, но и в святость издревле существующих порядков. Традиционные нормы имеют обязывающую силу по отношению как к населению, так и к правящей элите.

Легальное (или рационально-легальное) господство основывается на признании добровольно установленных юридических норм, регулирующих отношения власти. При таком типе легитимности законам подчиняются не только управляемые, но управляющие. Проводником основных принципов рационально-легального господства является бюрократия. В наиболее полном виде легальное господство воплощено в правовом государстве.

Харизматическое господство опирается на авторитет лидера, которому приписываются исключительные черты. Харизма рассматривается как качество и способность, дарованные Богом, природой, судьбой. Харизматический лидер руководствуется в своей деятельности не действующими юридическими нормами, а собственным вдохновением. Неудачи такой власти могут привести к исчезновению веры в необыкновенные качества вождя и разрушению основ харизматического господства. Харизматические лидеры приходят к власти, как правило, в условиях социально-политического кризиса. Поэтому харизматическая легитимность политической власти не дает оснований для прогноза ее длительного существования. После общественной стабилизации харизматическое господство трансформируется в традиционное или легальное. Традиционный и рационально-легальный типы легитимности более долговременны.

Описанные выше типы политического господства редко встречаются в чистом виде: в реальной политической практике они переплетаются и взаимно дополняют друг друга. 4

Власть можно разделить на типы:

Политическая власть имеет ряд признаков, отличающих её от других видов власти:

Политическая власть обычно разделяется на:

Таким образом, понятие «политическая власть» шире понятия «государственная власть».

Можно выделить основные функции политической (прежде всего государственной) власти:

Источник

Основы и формы власти

Тема 19. Власть и способы ее реализации.

Обладать властью — значит уметь оказывать влияние на людей, изменять поведение и отношение человека или группы людей.

Власть в менеджменте — это легитимное, законное право менеджера отдавать приказы подчиненным при выполне­нии ими производственных заданий, а также право поощ­рять или наказывать.

У одних людей власти очень много, у других ее нет со­всем. Иногда кажется, что некоторые люди не могут полу­чить столько власти, сколько им надо, поэтому они борются за то, чтобы ее обрести, и еще ожесточеннее борются за то, чтобы удержать то, что имеют. Таким образом, власть и ма­нипулирование ею являются задачами управления. И счи­таться с этим должны и руководители, и подчиненные. Многим кажется, что обладание властью — это прерогати­ва руководителя и подразумевает возможность навязывать свою волю независимо от чувств, желаний и способностей подчиненного. Однако сейчас признается, что влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя.

Между влиянием и властью существует различие.

Влияние — это любое поведение одного индивидуума, которое «носит изменение в поведение другого индивидуума.

Власть — это способность индивидуума оказывать влияние на окружающих с целью подчинения их своей воле.

Основы власти (рис. 19.1) :

• собственность на ресурсы;

рис. 19.1 Основы власти

Другой основой власти является собственность на ресурсы, одни располагают, другие — нет, но нуждаются в них. К ним можно отнести:

• материальные (предметы, вещи, сырье и др.);

• связи с влиятельными лицами;

• знания и компетенция.

Власть, основанная на добровольном подчинении, имеет три; причины:

Традиция подчиняться должностному лицу передается из поко­ления в поколение (монархизм, сталинизм).

Личная харизма — это привлекательность для окружающих тех или иных черт человека либо его самого в целом. Люди стремятся получить его одобрение, быть похожим на него.

Убежденность — наиболее прочная основа власти, она не тре­бует контроля и стимулирования, но очень медленно формируется, так как зависит от морально-психологического климата в коллекти­ве, степени взаимного доверия подчиненных и руководителей.

Власть может принимать разнообразные формы. В свя­зи с этим выделяют три основные формы власти:

Формы власти (рис. 19.2) :

рис. 19.2. Формы власти

Утилитарная власть — это воздействие посредством сильных мотивов. Исполнитель точно знает, что, выполнив определенное задание, он получит соответствующее вознаграж­дение.

Авторитарно-нормативная власть — законная власть. (например, президент плюс конституция).

Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, а его долг — строго их выполнять.

Объединенная власть — власть группы. Эта власть ог­ромна и часто неосознанна. Нормы устанавливаются несколькими лидерами, поведение подчиненных должно вписываться в эти нормы.

Власть имеет тенденцию к ослаблению, что обусловлено следующими причинами:

• сократился разрыв в уровне образования и квалификации
между руководителями и подчиненными (т.е. зачастую наблюда­ются только формальные преимущества: должность, возраст, опыт работы);

• вместо универсальных работников основу коллектива стали
составлять узкие специалисты, уход которых может привести к рас­паду организации;

• ослабло традиционное послушание (безоговорочное подчине­ние в армии, влияние церкви на умы людей и пр.);

• ротация работников в поисках лучшего и высокооплачивае­мого места работы, что объясняется сегодня легким доступом к информации.

Источник

Основы власти

Умение распоряжаться властью предполагает знание политической структуры организации, ролей и взаимоотношений групп и отдельных субъектов, их интере­сов, понимания стратегии и тактики, с помощью которых власть приобретается и удерживается, а также ее основ (источников).

Существует несколько основ власти.

Мeнeджep мoжeт oкaзывaть влияниe нa дpyгиx, ecли oн кoнтpoлиpyeт вeличинy или фopмy нaкaзaния, кoтopoe мoжeт быть к ним пpимeнeнo;

Принуждение может основываться и на законе и осуществляться с помощью официальных санкций за невыполнение требований должностного лица.

Для рядовых исполнителей эти санкции носят в основном материальный или админи­стративный характер (выговор, увольнение, лишение премии и т. д.); для руководи­телей большее значение имеют моральные санкции, ставящие под угрозу их служеб­ное положение, статус, авторитет.

Власть, основанная на законном принуждении (власть вообще предпочитает принуждение) или его возможности, называется административной и выступает в правовой форме.

Такая власть существует как в государственных, так и в негосударственных орга­низациях — главное, чтобы их деятельность и соответствующие требования руково­дителей официально регламентировались.

Особенностями административной власти являются безусловное слепое подчи­нение руководителю, деперсонификация отношений, отчуждение человека от соз­даваемого им продукта.

Все это является результатом разделения труда, в том числе и в сфере управле­ния, приводящего к узкой специализации исполнителей, потере ими связи с ко­нечными результатами своей деятельности, официального дистанцирования долж­ностей, особенно в военизированных учреждениях, ношения униформы, знаков отличия и проч.

Считается, что сегодня административная власть обеспечивает руководителю лишь около 2 /з необходимого влияния — остальное дают знания, личные и деловые качества.

Власть, основанная на принуждении, проста и обеспечивает возможность оперативно направлять действия людей в русло интересов ее обладателя, быстро по­лучать результат. Ее сила прямо пропорциональна степени принуждения (находясь под воздействием страха, люди сознательно или бессознательно позволяют властво­вать над собой) и обратно пропорциональна возможности его избежать.

В современных условиях, такая власть оказывается малоэффективной, так как обеспечивает минимальный уровень производительно­сти и качества работы. Причины состоят в следующем:

— во-первых, страх заставляет подчиняться только в тех рамках, где человека можно проконтролировать и поймать на «неуставном» поведении, поэтому требуется дорогостоящая сис­тема контроля.

— во-вторых, страх не обеспечивает заинтересованности в ре­зультатах работы, не предлагает действенных стимулов к труду, сотрудничеству, творчеству. В то же время он вызывает сопротивление, стремление защитить себя, порождает отрица­тельные эмоции, нацеливает на удовлетворение потребностей в другом месте.

Кроме того, подобная власть просто непопулярна в эпоху демократии и либера­лизма. Сегодня людей невозможно контролировать с помощью принуждения и формальных правил.

Мeнeджep имeeт влacть нaд дpyгим чeлoвeкoм, ecли этoт чeлoвeк вepит, чтo мeнeджep мoжeт вoзнaгpaдить eгo или oткaзaть в этoм;

1. Прежде всего речь идет о материальных, в том числе и денежных, ресурсах. Для того чтобы их получить, нуждающееся в них лицо позволяет обладателю властво­вать над собой. Такая власть позволяет опе­ративно добиваться результата, формирует положительные эмоции, чувство обя­занности, благодарности.

Однако здесь трудно определить характер вознаграждения, его ценность для субъекта, а материальные ресурсы могут количественно и качественно не сов­падать с имеющимися потребностями. Поэтому такая основа власти является огра­ниченной.

2. С другой, стороны специфической формой ресурсов, позволяющих осуществлять власть, является связь с влиятельными лицами, в руках которых требуемые блага на­ходятся.

Огромной реальной властью в свете этого обладают помощники и секретари крупных руководителей, к мнению которых последние чаще всего прислушиваются в наи­большей степени вследствие личного доверия.

3. В современных условиях ресурсом, позволяющим осуществлять власть над дру­гими, в значительной мере становится информация. Лица, обладающие истинной и полной информацией, могут диктовать свою волю другим.

Поэтому за обладание ею в организации может идти яростная борьба, а сама она в целях защиты утаивать­ся или искажаться.

Лица, обладающие ими, способны не просто сообщить сведения, а дать реко­мендации по их применению, указать окружающим пути решения тех или иных проблем, достижения поставленных целей и т. п. Обладатели знаний могут оказывать влия­ние, даже не располагая официальными полномочиями.

Экспертная власть соответствует условиям НТР, но она менее устойчива, медленно формируется, знания быстро стареют и требуют постоянного обновления, что далеко не всегда удается своевременно осуществить.

У такого подчинения может быть три причины: традиция, личная харизма и убеж­денность.

Традиция подчиняться должностному лицу передается людьми из поколения в поколение. Ее достоинствами как основы власти являются простота и надеж­ность.

Ориентация на должность независимо от личности того, кто ее занимает, придает такой власти дополнительную прочность, поскольку недостатки, прису­щие конкретному носителю, здесь игнорируются.

Традиционная власть предполагает бездумную покорность, поощряет посредственных людей, порождает презрение к человеческой индивидуальности, консерватизм, инерцию, сопротив­ление изменениям, не позволяет в достаточной мере использовать потенциал под­чиненных.

И, как правило, рано или поздно за­водит организации, а то и целые государства в тупик.

Так, например, произошло с Россией, управлявшейся три века династией Романовых.

Личная харизма. «Харизма» в ранней христианской традиции, переводи­тся как благодать, божественный дар, слово использовалось для характеристики людей, которым Бог даровал выдающиеся способности, выделяющие их из окружающих людей и возвышающие над ними.

Под харизмой понимается привлекательность для окружающих тех или иных черт человека или его в целом. Такие люди властвуют над остальными тем, что призывают их к чему-то новому, необычному (как позитивному, так и негативно­му), и те без возражения, с энтузиазмом подчиняются, показывая порой выдаю­щиеся результаты.

Слабохарактерные, лишенные своего «я» люди ради возможности быть похожи­ми на харизматического лидера, привлечь его внимание, находиться с ним рядом, получить поддержку, обрести уверенность и т. п. готовы безоговорочно выполнять все его требования.

Харизматическая власть, характерная чаще для небольших орга­низаций или политических сфер, где меньше обезличенность, порождает сама себя, она проста и понятна, но непрочна, поскольку основывается в первую очередь на эмоциях, которые, как известно, весьма переменчивы.

Убежденность в необходимости подчиняться и выполнять требования соответ­ствующего лица считается наиболее прочной основой власти. Она делает ненуж­ными внешний контроль и стимулирование. Подчиненный сам понимает, что по­ступать так, как требуют руководитель или обстоятельства, наиболее разумно и це­лесообразно.

История свидетельствует, что ради своих убеждений люди зачастую готовы добровольно жертвовать многим, вплоть до собственной жизни.

Убежденность формируется очень медленно и зависит от многих субъективных обстоятельств, в частности от морально-психологического климата в организации, степени взаимного доверия, культурного и образовательного уров­ня, общности целей подчиненных и руководителей и т. п.

Прочность власти и преобладание той или иной ее конкретной формы зависят от многих обстоятельств, но в целом имеют тенденцию к ослаблению. Обусловлено это следующими основными факторами.

Во-первых, значительно сократился разрыв между руководителями и подчинен­ными в уровне образования и квалификации.

Если прежде преобладание первых во всех случаях было неоспоримым, то сегод­ня подчиненные зачастую превосходят их во многих отношениях, оставляя руково­дителям формальное преимущество в занимаемой должности, организаторские способности и личный авторитет.

Во-вторых, вместо прежних универсальных работников, заменить которых можно было в любой момент, основу организации стали составлять узкие специа­листы. Они обладают высокой, подчас уникальной квалификацией, и их уход мо­жет обернуться катастрофой. Понятно, что безоговорочно властвовать над такими людьми, особенно прежними, преимущественно административными, методами, просто невозможно.

В-третьих, переход к профессиональному комплектованию Вооруженных Сил, появление возможности альтернативной службы, снижение роли Церкви и религи­озных обрядов в жизни западного общества и многолетнее забвение их в России привели к ослаблению традиции послушания, формировавшейся прежде у боль­шей части населения, особенно мужского.

В-четвертых, мобильность работников, их широкие внешние связи, легкость доступа к информации и т. п. значительно облегчают для хороших специалистов поиск нового места приложения своих способностей. Это делает их менее зависи­мыми от администрации.

В итоге власть руководителей над подчиненными существенно ослабляется, ме­няет формы проявления, становится более гибкой, а в ряде случаев руководители делятся этой властью с подчиненными.

Сегодня правомерно говорить и о власти подчиненных над руководителями и организацией, инструментами которой являются качество выполнения работы, знания, поддержка товарищей.

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник

Власть: понятие, основы и характристики видов

Власть – возможность влиять на других для достижения поставленных перед ними целей. Власть может быть направлена на отдельного человека, на группу.

Воздействие возможно: через силу; через положительные или отрицательные подкрепления (мотивы, стимулы); на основе ипользования власти.

Влияние – псих.воздействие котор.оказывается на подчиненных с целью изменеия их поведения.

Полномочия – право использовать власть.

Основа власти – это то, откуда она происходит, а источник власти – это то, через что данная основа используется.

Основные характеристики власти:

Виды власти:

Организационные основы власти:

Власть административная в силу закона, полномочий, полученных административных прав.

Принятие управленческих решений как источник власти проявляется в той степени, а которой носители власти влияют на конкретное решение. Следовательно данный источник власти не связан исключительно с тем, кто принимает окончательное УР. Точнее все УР в разной мере являются групповыми, т.к. в их подготовке, принятии и выполнении участвуют более одного человека.

Принуждение строится на реализации менеджером своей способности влиять на поведение подчиненного посредством наказания, выговора, штрафа. В основе восприятия данного источника власти лежит страх. Вообще власть чаще используется там, где поведение отклоняется от установленных образцов, однако страх ограничивает инициативу, творчество и может привести к свертыванию работ.

Власть связи строится на способности индивида воздействовать на других людей через воспринятую ими ассоциацию этого индивида с влиятельными людьми как в организации так и вне ее. При этом речь идет не о существовании реальных связей индивида, а восприятие реальности теми на кого оказывается влияние.

Власть денежная. Возникает в силу возможности распределять ресурсы, покупать время людей, распределять вознаграждения.

Регулирование доступности ресурсов так же образует источник власти. В организации, как правило, поток распределения ресурсов имеет направленность сверху вниз. Этим достигается между поставленными задачами и небходимыми для их реализации ресурсами. Разделение организации по уровню иерархии дает возможность высшему составу контролировать ограниченные ресурсы, таким образом укрепляя свое право на власть.

Вознаграждая подчиненного, менеджер использует это как источник власти. В зависимости от ожидаемого уровня компенсации, получаемой от менеджера в форме благодарности, премии и т.д. подчиненные прилагают усилия для выполнения указаний или распоряжений. Власть вознаграждения часто используется для подкрепления права на власть.

Власть примера связана со способностью менеджера влиять на поведение подчиненных благодаря его привлекательности и наличию у него харизмы.

Идентификация с другим человеком приводит к повышению энергетического потенциала индивида за счет символического «заимствования» энергии у кумира (объекта идентификации): появляются силы, вдохновение, желание работать и действовать так, как делал это герой (кумир, отец и др.). Идентифицируясь с киногероем, подросток становится смелее; отождествляясь с отцом, малыш стремится быть таким же сильным и умным, как его папа.

Под экспертной властью понимают способность менеджера влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки, уровня образования, опыта, умения и навыков, а также наличия специализированных знаний. Экспертная власть не связана жестко с определенной должностью.

Власть информации базируется на возможности доступа к необходимой информации и умении использовать ее для влияния на подчиненных. Полученная информация позволяет ее обладателям принимать оптимальные решения и, таким образом осуществлять власть. Координирование информационных потоков и контроль за коммуникационной сетью делают человека властным.

Источник

Что лежит в основе власти

Глава 10
ВЛАСТЬ МЕНЕДЖЕРА

Большинство людей связывают власть с силой и агрессией, но такой взгляд можно оправдать только с позиции обыденного понимания. В действительности сила вовсе не является обязательным компонентом власти.

Понятие «власть» в управленческой литературе означает способность того или иного лица оказывать влияние на поведение людей с целью подчинить их свой воле. Руководителю она позволяет распоряжаться действиями подчиненных, направлять их в русло интересов организации, побуждать сотрудников к более эффективной и плодотворной работе, предотвращать возникающие в коллективе конфликты. Власть пронизывает всю жизнь организации, поддерживает ее структуру. Без власти нет организации и нет определенного порядка в деятельности. Определение власти как организационного процесса подразумевает следующее:

Власть должности возникает не из самой должности, а делегируется ее обладателю теми, кому он подотчетен. Основными формами проявления власти в этом случае будут выступать принуждение, вознаграждение, власть над ресурсами, власть связей.

Формы проявления власти. Власть, основанная на принуждении, в качестве основного инструмента использует влияние через страх. Исполнитель верит, что руководитель может наказать таким образом, что помешает удовлетворению потребности или причинит неприятности. В современном мире многие люди испытывают страх потерять работу, достаток или уважение окружающих. Поэтому многие руководители пользуются влиянием через страх, угрожая различного рода санкциями: увольнение, лишение премии, понижение в должности и др. Для рядовых исполнителей эти санкции носят чаще всего материальный характер (штраф, лишение премии и др.) или административный (выговор, публичное замечание и др.); для руководителей большее значение имеют моральные санкции, ставящие под угрозу их служебное положение, статут, авторитет. Подчиненные следуют указаниям, так как боятся быть наказанными.

Практика показывает, что обращение к страху может стать эффективным методом воздействия, если предлагаются конкретные меры, позволяющие понять, как подчиненным избежать неприятностей. В то

же время необходимо учитывать, что руководители, находясь в зависимости от своего персонала, клиентов, банков, государственных организаций и других образований, не менее восприимчивы к влиянию через страх, чем подчиненные.

Власть чаще используется там, где поведение отклоняется от установленных нормативов. Власть, основанная на законном принуждении или его возможности, называется административной. Она существует как в государственных, так и в негосударственных организациях; главное, чтобы их деятельность и соответствующие требования руководителей официально регламентировались.

Находясь под воздействием страха, люди сознательно или бессознательно позволяют властвовать над собой, но на практике, особенно в современных условиях, такая власть оказывается малоэффективной. Это обусловлено двумя обстоятельствами: 1) страх заставляет подчиняться только в определенных границах контроля, т.е. в условиях, когда человеку можно указать на нарушение установленных правил поведения; 2) страх не создает у людей заинтересованности в результатах работы, не предлагает действенных стимулов к труду, что было доказано историей развития человечества во все времена. Страх ограничивает инициативу, творчество и может даже привести к свертыванию работы. Особенно это замечание относится к руководителям, которые несправедливо наказывают подчиненных, ослабляя тем самым свою власть.

В целом влияния через страх следует избегать, так как он разрушает доверительную, дружескую атмосферу в организации, что может привести к распаду коллектива.

В значительной мере сила власти вознаграждения определяется уровнем формального права на власть. Основной проблемой для руководителя является правильное определение ценности предполагаемого вознаграждения для конкретного исполнителя и выбор оптимальной возможности осуществить предложение с учетом ряда существующих на практике ограничений (размеры финансовых и других ресурсов, политика фирмы, трудовые соглашения, взаимоотношения в коллективе и др.).

Собственность на ресурсы. Основой власти является также собственность на ресурсы в самом широком смысле этого слова. Организация для своего функционирования нуждается в различных ресурсах, прежде всего материальных, таких, как сырье и материалы, рабочая сила, финансовые средства, оборудование, инструменты и т.п. Важность получения того или иного ресурса очевидна. Обычно в организациях существует напряженность с ресурсами, что связано с их объективной ограниченностью. Поэтому регулирование доступности к ресурсам образует источник власти. Однако материальные ресурсы могут количественно и качественно не совпадать с имеющимися потребностями, следовательно, как основа власти они являются ограниченными.

Другой весьма специфической формой ресурсов, позволяющих проявлять власть, является связь с влиятельными лицами, в руках которых находятся требуемые ресурсы. При этом речь идет не только о существовании реальных связей у человека, но и о восприятии реальности существования этих связей теми, на кого оказывается влияние. Поэтому, только будучи воспринятой, данная связь добавляет человеку влиятельности в отношениях с другими людьми. Огромной реальной властью в свете этого обладают помощники и секретари крупных руководителей, к мнению которых последние зачастую прислушиваются. Нередко желающие приобрести эту власть прибегают к созданию о себе легенд или слухов.

В современных условиях ресурсом, позволяющим осуществлять власть над другими, в значительной мере становится информация, за обладание которой в организации может идти ожесточенная борьба, а сама она в целях защиты может утаиваться или искажаться. Получаемая информация позволяет ее обладателю принимать оптимальные решения и осуществлять тем самым власть. Координация информационных потоков и контроль над ними играют важную роль в формировании власти руководителя.

В основе личной власти лежит добровольное подчинение одних людей другим. У такого подчинения может быть несколько причин. Рассмотрим их.

Экспертная власть (эталонная) предполагает способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровня образования, опыта и таланта, умений и навыков, а также специальных знаний.

Следует отличать экспертную власть от власти информации. Первая связана с пониманием или способностью использовать данные, указывать окружающим пути решения тех или иных проблем, достижения поставленных целей и т.п. Здесь владение информацией носит активный характер, предполагает возможность не только сообщить кому-то те или иные сведения, но и дать конкретные рекомендации по их применению с наибольшей пользой. Например, помощники или секретари нередко обладают значительным количеством информации, но это вовсе не означает, что они имеют экспертную власть, особенно в специальных отраслях. Они могут помочь подготовить информацию для решения, но принимать это решение будет руководитель или специалист.

Следует понимать, что экспертная власть не связана жестко с определенной должностью. Уровень экспертной власти определяется главным образом тем, как руководитель способен показать свою компетентность, анализируя, оценивая и контролируя работу подчиненных.

У такого рода власти имеются и серьезные недостатки. Сегодня знания быстро устаревают и требуют постоянного обновления, что далеко не всегда удается своевременно осуществить. Кроме того, сложность окружающего мира не исключает возможности получения необъективной или неполной информации, с помощью которой нельзя будет достичь требуемых результатов, что, конечно, не способствует укреплению власти. Наконец, недостатком такой власти часто страдают молодые руководители, а ее применение ограничивается узкой специализацией в знаниях.

Власть примера. Характеристики поведения и черты характера руководителя настолько привлекательны для окружающих, что они хотят быть похожими на него. Власть примера обычно и формируется по мере отождествления подчиненными себя с руководителем, вплоть до подражания ему во всем.

Наиболее общие характеристики харизмы следующие:

Таким образом, чем больше руководитель является для кого-то идеалом, тем больше его личностная основа власти. Но данная власть непрочна, так как опирается главным образом на эмоции, которые, как известно, весьма переменчивы.

Право на власть. Законная власть во многом опирается на безоговорочную уверенность исполнителя в том, что влияющий имеет право отдавать приказания и его долг подчиняться ему, так как подчинение приводит к удовлетворению потребностей. Эта власть эффективна тогда, когда существует жесткая и устоявшаяся иерархия власти в организации. Руководитель распоряжается окружающими на основе должностного назначения, в силу традиционности такого управления. Он получает право отдавать приказы и вправе ожидать, что они будут исполнены.

Традиция подчиняться должностному лицу передается людьми из поколения в поколение. Ориентация на должность, независимо от личности человека, который ее занимает, придает такой власти дополнительную прочность, поскольку недостатки, присущие конкретному человеку, в данном случае не принимаются во внимание.

Убежденность в необходимости подчиняться и выполнять требования соответствующего лица считается наиболее прочной основой власти. Она делает ненужными внешний контроль и стимулирование, поскольку подчиненный понимает, что поступать так, как предписывает руководитель или требуют обстоятельства, наиболее разумно и целесообразно.

Прочность власти и преобладание той или иной ее конкретной формы зависят от многих обстоятельств, но в целом имеют тенденцию к ослаблению. Обусловлено это следующими основными факторами.

Источник