Разница между менеджером и инженером
Содержание:
Менеджер против инженера
Разница между менеджером и инженером в выполнении управленческих задач сводится к различию подходов инженеров и менеджеров и их ориентации при решении различных задач.
В то время как инженеры сосредотачиваются на выполняемой работе, менеджеры сосредотачиваются на команде, которой они поручены для выполнения задачи. Руководители проверяют бюджет, доступные им ресурсы и временные рамки, прежде чем они начнут чувствовать себя комфортно. С другой стороны, инженеры смелее и концентрируются на работе больше, чем на чем-либо еще. Инженеры принимают решения на основе своих знаний и навыков, тогда как решения менеджера основаны на многих ограничениях, таких как капитал, процесс, его команда и так далее. Инженер выполняет индивидуальные задачи, тогда как менеджер участвует в планировании, руководстве, контроле и организации.
Что касается результатов работы, то работа инженера поддается количественной оценке и измерению. С другой стороны, возможен только качественный анализ работы менеджера. О его работе можно судить больше с точки зрения финансовой отчетности компании, с которой он работает. Инженер полагается на свои технические навыки, тогда как менеджер полагается на навыки членов своей команды и выполняет работу за счет мотивации.
Вкратце:
Разница между менеджером и инженером
• Инженер ориентирован на технологии, тогда как менеджер ориентирован на людей
• Инженер зависит исключительно от своих технических навыков, тогда как менеджер зависит от навыков своей команды людей.
• Инженер концентрируется на поставленной задаче, тогда как менеджер смотрит на задачу с точки зрения добавленной стоимости и интересов заинтересованных сторон.
Что лучше менеджер или инженер
Инженер VS Менеджер
Сообщение Тута » 07 янв 2012, 08:36
Доброго дня или ночи!
Re: Инженер VS Менеджер
Сообщение Lorgun » 07 янв 2012, 08:52
Re: Инженер VS Менеджер
Сообщение Тута » 07 янв 2012, 09:45
Думаю, у каждого свое понимание ценности и цены и тут можно спорить долго. Мой вопрос как раз в том, как дела с данными должностями в Канаде.
Если ближе к фактам, то можно брать даже Росстат как источник информации, при условии, что это гос статистика.
Делаем вывод (за 2009 год только):
Понятно, что это СРЕДНИЕ зарплаты по все стране, но тенденция видна и очевидна, деньги есть в природных ресурсах и финансах, но не в обрабат промышленности. В коммерческих проектах (строительство и инфраструктура) деньги тоже есть.
Т.е. посредственный финансист получит как очень хороший инженер.
Т.е. из статистики вывод, что специалист в каком-нибудь
банке или финансист специалист получает больше чем инженер, где тут равенство, указанное Вами?
Я НЕ считаю чужие деньги и рад за нефть и газ и финансистов, просто в этих отраслях ЕСТЬ деньги и ЕСТЬ возможность их платить, но утверждение про равенство как-то странно для меня.
Форум о полимерах ПластЭксперт
Крупнейшая независимая площадка для обсуждения вопросов производства и переработки пластмасс и эластомеров различными способами. Рекомендации ведущих специалистов.
#1 Сообщение NIC » 20 ноя 2013, 10:19
Сейчас в поисках работы и возник вопрос в каком направлении дальше строить карьеру
Читаю вакансии инженера требований куча и знать технологию и написания документации и контроль сырья, качество и пр и еще пишут знания английского.
вакансия менеджера без опыта работы менеджером, требования умение оформлять бумажки и вести клиента чтоб он был доволен и с радостью отдал тебе деньги, и при этом считал что для него это очень выгодно.
старожилы в полимерной отросли интересно ваше мнение что в наше время выгоднее производить или продавать?
#2 Сообщение Maks42 » 20 ноя 2013, 10:57
#3 Сообщение Shadow » 20 ноя 2013, 12:03
#4 Сообщение NIC » 20 ноя 2013, 14:11
#5 Сообщение Shadow » 20 ноя 2013, 16:29
#6 Сообщение Figaro » 20 ноя 2013, 21:42
#7 Сообщение Shadow » 21 ноя 2013, 16:35
#8 Сообщение Figaro » 21 ноя 2013, 16:54
#9 Сообщение NIC » 21 ноя 2013, 18:49
#10 Сообщение Shadow » 21 ноя 2013, 19:15
В идеале для вас лично я вижу следующий путь:
1. производство
2. продажи
3. свое дело.
Из инженера в менеджеры: быть или не быть
Сегодня поговорим про развилку: что делать инженеру, когда старые задачки уже нет так щекочат пузико, а куда дальше двигаться пока не понятно.
Это противоречивый пост с однобокой перспективы не-инженера. Я уже слышу как вы строчите критические комментарии и очень их жду! Мне тоже хочется учиться =)
Осторожно, ОЧЕНЬ длинный текст!
Одним из потенциальных направлений может стать менеджмент. Вуаля, у инженера возникает 100500 вопросов формата:
Disclamer 1: я не инженер, я вообще из саппорта когда-то вылупилась. Но все равно считаю, что имею право говорить на тему, потому что а) видела достаточно и б) воспитала N менеджеров.
Disclamer 2: мой взгляд на проектный менеджмент несколько деформирован, в первую очередь потому что я какое-то время уже не управляю инженерами или командами напрямую.
Disclamer 3: все сказанное ниже не всегда применимо к очень техническим конторам типа Facebook где менеджер тоже пишет код. Я рассказываю скорее про сферический менеджмент в вакууме.
Призываю в комментарии проектных менеджеров для сбора других точек зрения. Как обычно, хочется сравнить свой опыт с реальностью.
Чем на самом деле занимается менеджер
В резюме Delivering a 9 months Fix-Price project from initiation to live launch, with 40 FTEs assigned, 300+ external technical dependencies involved, reporting to VP and Directors level;
В реальности Трекать две огромных эксельки + назначать митинги и делать так чтобы умные дяди договорились + собирать оценки и декомпозицию в один страшный Gantt chart + пинать всех сочувствующих о прогрессе и стараться не получить тапком по лицу от Его Величества Заказчика + задавать неудобные вопросы про «почему не готово / не можем», не понимая ничего в продукте (боль, не мой домен) + менторить тимлидов на пути в scrum master потому что команда из 40 человек это зло, а распилить просто так низзя. Долгая история, не про нее здесь.
В резюме Delivered on time and within budget 7 payment integrations with revenue more than £800k overall for cross-system and technologies, cross-location (5+)
В реальности Две команды внутри большой программы, один заказчик с 5 офисами в разных географиях, хреналион фич / интеграций и мы каждый день жонглируем манадаринами чтобы впихнуть невпихуемое, вынимая из Product Owner приоритеты, по пути проводя scrum-церемонии и задавая все те же неудобные вопросы про «Что дальше» и «А ты поговорил с В. про Х?».
В резюме Optimised release lead time for 8 teams from 6 weeks to 4 days by gathering time wasted and collaborating with departments involved;
В реальности Инженеры жаловались-жаловались, да дожаловались что я побежала собирать инфу по другим командам и затем принесла Самому Главному в зубах циферки что мол мы тут бабло на ровном месте теряем. Он нажал куда надо и процесс ррраз и автоматизировали. Две недели моей беготни.
В резюме Improved environment provision lead time from 60 to проведем!»
Как не сложно заметить, я делаю что угодно кроме радостного выпиливания продукта. И это реальность многих менеджеров. Презентации, коммуникация и митинги. Все!
Другими словами, это снова коммуникация, фасилитация и какие-то файлики.
UPD из комментов:
У проектного менеджера одна-две своих команды и много коммуникации снаружи, но ответственность за достаточно ограниченный кусок. Пример: отвечать за команду из 8 человек, где мы пилим только платежики для одного магазина, принимать «заказы» от одного Product Owner и трекать задачи масштаба одной команды only.
Program manager же ставит / трекает задачи менеджерам команд и почти наверняка не имеет своей. И точно не общается напрямую с инженерами. Плюс разница в гранулярности задач: то, что для меня выглядит как одна сравнительно маленькая задача, может оказаться проектом / эпиком на несколько месяцев на несколько команд. Пример: программа по платежам для 6 продуктов с разными сценариями и заказчиками.
Есть еще проблема в названии. Часто то что есть program management делает человек в тайтле project-a. И наоборот.
Набор скиллов
Можно хреново деливерить и постоянно опаздывать по срокам, но иметь такие офигенные отношения с клиентом и всеми вокруг, что они будут довольными танцевать на голове при появлении вашей команды в комнате. И это успех. А деливери придет, просто не сразу.
Можно офигенно деливерить, но регулярно получать за воротник потому что вы не решаете проблему клиента, а просто пилите фичи, которые он просит. Качайте скиллы про Partnership management и наблюдайте как работают люди, отвественные за отношения со сторонними организациями.
Можно быть PMP-certified и следовать теории на зубок, но не быть хорошим менеджером с точки зрения результатов и не понимать а что мы тут вообще делаем. Теория не делает вас хорошим управленцем, но без нее сложнее.
Подвиды менеджеров
В зависимости от организации и личной харизмы, у менеджера может быть один из вариантов власти:
Реально вырасти из одного в другое, но основная проблема останется: от конторы к конторе в один тайтл пихают какой-то уровень и не говорят (даже не понимают, чего уж там) об этом, а зарплаты очевидно отличаются. И это боль! Внимательно читайте вакансии между строк и наблюдайте за менеджерами вокруг.
Как стать менеджером
Срок исполнения: от полугода до трех лет, в зависимости от величины шила в жопе и доверия начальства.
Способ оказаться в Ж: от вас будут ожидать что вы будете отлично работать свою работу ПЛЮС фигачить эти проекты. А интерес будет только на менеджемент. Так что работать придется за двоих и местами себя заставлять.
Путь Б: попроситься к действующему ПМу в подаваны чтобы ему помочь в обмен на менторинг по ходу пьесы. Потому что менторинг ради теории не эффективен, это должно быть про решение задач сегодня. А ПМу всегда есть что свалить на подавана. Хорошо работает на берегу сказать что интересно узнать новую область чтобы заиметь набор скиллов, вот это все. Если спустя несколько месяцев все идет хорошо, составить план что вы должны уметь чтобы ментор мог подписаться что вас уже можно ставить на проект как самостоятельную единицу.
Срок исполнения: от полугода до бесконечности, в зависимости от навыков ментора и качества контакта с подаваном. Менторов можно и нужно менять.
Жду ваших историй как вы конвертировались в проектных менеджеров.
Путь С из комментов: Быть хорошим технарем, дорасти до главного инженера проекта и сидеть на берегу реки. Рано или поздно случится расширение организации или куда-то уйдет существующий ПМ, а тебе предложат небольшой проект в качестве ПМа.
Срок исполнения: 5. 10 лет.
Способ оказаться в Ж: тебя мало кто будет воспринимать как ПМа. В том числе спонсор проекта. То есть полномочий немного, а ответственность уже твоя.
Ресурсы
Теория учится по книге Риты. Лучше ничего не придумали. Но Рита сложна для начинающих. Ей лучше полирнуть картину мира когда уже есть хотя бы какая-то практика.
Конференция Agile Days полна стольких сокровищ по решению ежедневных проблем, что в первые 3-5 лет карьеры записи оттуда можно смотреть бесконечно.
Спрашивать про ресурсы других проектных менеджеров. Они вам всякого накидают.
Agile project management изучается по разным entry-level курсам онлайн. Там нет ничего сверх-сложного. Добавьте книги Dao Toyota + The Goal + Project Phenix и хватит.
Книга Щедровицкого Оргуправленческое мышление это мега-ресурс для управленцев любого уровня, начиная с ПМов. Но там язык непростой, ее нужно медленно читать и вкуривать отдельными кусками. Иначе не ляжет.
Книга The First 90 days поможет разобраться в альянсах и корпоративной политике. В начале пути это наверное over-kill.
Добавьте парочку практических курсов по переговорам и один по продажам или работе с возражениями.
Приправьте видосами от Стратоплана. Они вообще дело говорят, особенно в части soft-skills.
А давайте сообразим список ресурсов для менеджеров?
Большой UPD из комментов:
Обязательно внутренние: спрашивать других менеджеров, искать задокументированные lessons learned прошлых проектов.
«Договориться можно обо всём»
«Сначала скажите нет»
А вот «Как пасти котов» это не очень хороший ресурс, как по мне.
Альтернативные ветки развития
Призываю в комментарии Software Development Managers и прочитх руководителей разработки для раскрытия картины мира изнутри. А то знаете, я ненастоящий сварщик.
Не менеджментом единым!
UPD: Все же давайте поговорим про архитекторов. Часто вижу что Principal Engineer занимается архитектурой нескольких систем, но в масштабе ограниченного куска зоопарка. Например, сделать инфраструктуру только для платежной системы и синхронизировать ее со скрепами Core Infra department. Или придумать архитектуру нового маленького продукта. Или вписать в имеющуюся какой-то новый проект, который затрагивает 10 систем. В аутсорсинге обычно тот же человек носит тайтл Solution design engineer OR Solution Architect.
UPD из комментов:
Business Development Manager с упором на поиск новых сфер развития компании. Но тут тоже, кто что подразумевает под такой позицией.
В долгосрочной перспективе
Если вы все же решили стать проектным управленцем, я вам сочувствую.
Чем дальше от команды, тем выше уровень абстракции и меньше конкретики. Нет требований, не понятны приоритеты и не получается превратить неопределенность в определенность с первого раза. И слишком много коммуникаций. Технарей бывших не бывает, так что это будет вас раздражать.
Дальше вы может быть станете управлять проектным офисом. Или уйдете в продуктовую ветку. Или случится что-то внезапное типа Account Manager. В CTO / CIO из ПМа сложнее, чем из Software Development Manager.
Вывод
По опыту, хорошим проектным менеджером становится тот бывший инженер, который смог переключить фокус на продукт и заказчика, strategic thinking, обладает хорошими soft skills, а не пытается решить проектные задачи в лоб. И ответственность может нести за то чтобы тащить всех и вся в светлое будущее, да.
P.S.: в два часа ночи мне пора спать. Исправление опечаток и добавление ссылок случатся позже.
Очередной шикарный пост, спасибо, @Covectb_cobaka.
Пару комментариев с моей колокольни:
Чем на самом деле занимается менеджер
Буфер и конвертор интерфейсов между стейхолдерами и проектной командой и внутри проектной команды.
Как выглядит день из жизни манагера
. снова коммуникация, фасилитация и какие-то файлики
Дааа. Только файлики еще могут быть результатом работы твоей команды. Ты несешь ответственность за продукт проекта, ты ставишь свою подпись в графе «Approved by», ты первый потом поймаешь фидбек. Будь добр, пробегись хотя бы по диагонали глазами по каждому исходящему документу и прилетающим комментариям заказчика.
А еще, помимо тактики и тушения пожаров, хорошо бы подняться чуть выше над ситуацией и поработать с рисками. То есть подумать о плохом, представить (и попросить свою команду) самые вероятные причины, почему твой проект может провалиться, и накидать план действий, чтобы предотвратить, смягчить или осмысленно забить и довериться судьбе.
Подвиды менеджеров
. Внимательно читайте вакансии между строк и наблюдайте за менеджерами вокруг.
Все-таки ПМ должен быть главным на проекте в рамках выделенных ему ограничений по ресурсам-срокам-объемам. Точка принятий решений должна быть одна. Когда у проекта больше одного хозяина, сильно размывается ответственность. Понятно, что умение вовремя сделать эскалацию вопроса и идти к спонсору за поддержкой должно быть всенепременно.
План C: быть хорошим технарем, дорасти до главного инженера проекта и сидеть на берегу реки. Рано или поздно случится расширение организации или куда-то уйдет существующий ПМ, а тебе предложат небольшой проект в качестве ПМа. Срок исполнения: 5. 10 лет. Способ оказаться в Ж: тебя мало кто будет воспринимать как ПМа. В том числе спонсор проекта. То есть полномочий немного, а ответственность уже твоя.
Добавил бы Business Development Manager с упором на поиск новых сфер развития компании. Но тут тоже, кто что подразумевает под такой позицией.
Торжественно запинненный коментарий! Хоть кописасть в тело статьи, спасибо!
В PMP/Рите это тоже есть, но б продублировать.
Простите, а что это за Рита такая умная?
Отличная статья, спасибо!
Могу рассказать про FB, возможно применимо и к другим большим компаниям.
Кроме Engineering Managers в разработке есть Product Managers (у нас нет), Technical Program Managers (у нас есть два на несколько команд) и возможно какие-то еще
P. S. В менеджеры пока не хочу 🙂
Кроме Engineering Managers в разработке есть Product Managers (у нас нет), Technical Program Managers (у нас есть два на несколько команд) и возможно какие-то еще
было бы очень интересно прочитать разницу между этими тремя ролями в ФБ и путями развития / левелами
+1 к комменту выше. Было бы оч интересно
Ну вот давайте поговорим про архитекторов. На самом деле это такой PM который как бы не PM и вообще не мендеждер (но в ряде компаний для этих людей ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ сертификация по треку PM).
Названий у этого хоть отбавляй, но реально за ними никакого смысла. Одно и то же может значить как всё так и ничего. Поэтому пойдём просто по иерархи.
Тут помимо того, что надо таски идущие в пределах одной команды грамотно пилить (то же самое что в п. 1) надо придумать как эти таски разделить между командами и как наладить «технический интерфейс» (команды между собой плотно уже не общадтся) чтобы то, что делает каждая работало вместе.
Помимо всего что требовалось в п. 1 тут появлятся требование уметь связывать между собой разные системы, причём не только «здесь и сейчас», но и через полгода-год.
Позиция «объяснить/показать/доказать» остаётся, но только уже мало кто понимает о чём идет речь. Каждый видит только свою сторону проблемы и тянет одеяло на себя. В митингах и обсуждениях проходит треть времени. Ещё треть проходит в создании проектной дкоументации и описании интерфейсов.
Но да, вы всё ещё закрываете таски.
P. S. Офигеть я графоман. Это мой самый большой текст за год точно.
Почему сейчас менеджер лучше инженера?
Сейчас активно обсуждают какая профессию лучше всего выбрать, говорят очень много получают люди близкие к инженерной специальности: сварщики, токари и т.д., а профессия менеджера-продажника не имеет отдаленных перспектив и даже странные “коммунисты” потакают им, говоря что надо изучать рабочие специальности, а продажники это все ерунда, не имеет перспектив.
Профессия сварщика сегодня входит в ТОП-50 наиболее перспективных и востребованных на рынке труда профессий, которым обучают в средних специальных учебных заведениях. К сожалению, в наши дни немногие молодые люди стремятся приобрести рабочие профессии, поэтому на рынке ощущается острая нехватка сварщиков. Такие специалисты на особом счету на каждом производстве, их труд хорошо оплачивается, особенно если у сварщика уже есть опыт работы.
А что нам по этому поводу говорит марксизм?
Может спросим его совета?
Какой строй у нас сейчас в государстве? У нас империализм, те кто считает что это древность и эпоха империй, напомню, что к империям он никакого отношения не имеет и является обычным монополистическим капитализмом, Газпром, Сбербанк, ВТБ и Магнит (кардинал и галантерейщик это сила!) и т.д, вам в подарок.
Так какую профессию советует выбирать Ленин при нашем капитализме, пардон империализме?
Даже в области чисто хозяйственной деятельности, — пишет Кестнер, — происходит известная передвижка от торговой деятельности в прежнем смысле к организаторски-спекулятивной. Наибольшим успехом пользуется не купец, умеющий на основании своего технического и торгового опыта всего лучше определить потребности покупателей, найти и, так сказать, «открыть» спрос, остающийся в скрытом состоянии, а спекулятивный гений (?!), умеющий наперёд усчитать или хотя бы только почуять организационное развитие, возможность известных связей между отдельными предприятиями и банками…».
В переводе на человеческий язык это значит: развитие капитализма дошло до того, что, хотя товарное производство по-прежнему «царит» и считается основой всего хозяйства, но на деле оно уже подорвано, и главные прибыли достаются «гениям» финансовых проделок. В основе этих проделок и мошенничеств лежит обобществление производства, но гигантский прогресс человечества, доработавшегося до этого обобществления, идёт на пользу… спекулянтам.
В. И. Ленин (Империализм, как высшая стадия капитализма)
Внезапно, Ленин намекает идти учится на менеджера-спекулянта, для тех кто хочет жить богато в условиях монополистического капитализма (империализма). Поздравляю, вся страна ориентируясь в мутных течениях капитализма, сделала точно такой же вывод. Ну все правильно, Ленин дал научный прогноз и он оправдался и отлично работает, даже не смотря на то, что прошло лет сто.
Как видите спекулянты и продажники в условиях империализма на коне! Всякие инженеры, врачи и ученые, токари и сварщики, только прислуживают им. Их интеллектуальное господство подорвано, ибо они не могут зарабатывать большие деньги на товарном производстве, а вот продажники-менеджеры могут. Значит все туда!
Мы увидим ниже, как «на этом основании» мещански-реакционная критика капиталистического империализма мечтает о возвращении назад, к «свободной», «мирной», «честной» конкуренции.
В. И. Ленин (Империализм, как высшая стадия капитализма)
Хм.. странно, они от капиталистов ожидают честности? А как же конкуренция, в которой выживает не сильный и умный, а приспособленный? А воры довольно приспособленные люди.
«Длительное повышение цен, как результат образования картелей, — говорит Кестнер, — до сих пор наблюдалось только по отношению к важнейшим средствам производства, особенно каменному углю, железу, кали; и, наоборот, никогда не наблюдалось по отношению к готовым продуктам. Связанное с этим повышение доходности равным образом ограничивалось индустрией, производящей средства производства. Это наблюдение надо ещё дополнить тем, что промышленность, обрабатывающая сырые материалы (а не полуфабрикаты), не только извлекает выгоды в виде высоких прибылей благодаря образованию картелей к ущербу для промышленности, занятой дальнейшей переработкой полуфабрикатов, но и стала по отношению к этой промышленности в известное отношение господства, которого не было при свободной конкуренции» *.
В. И. Ленин (Империализм, как высшая стадия капитализма)
И то что наша страна села на нефтяную и газовую иглу, это тоже нормально для империализма, так и должно быть! Гигантский картель ОПЕК с нашим участием повышает цены, а остальные виды промышленности хиреют, у них же нет господства. Так что постоянно растущие цены на бензин со стабильной зарплатой у нас, это нормально! Ты же наверно участвуешь в товарном производстве, на последней стадии? Ну значит не скули и плати! И это опять предсказано еще сто лет назад.
Многие спросят, а с чего это я пропагандирую буржуйский образ жизни, вместо рабочей специальности?
А с чего вы взяли что менеджеры по продажам, трейдеры и брокеры буржуи?
И да это важно! Он разрешает им сидеть рядом с собой и даже разговаривать, что некоторым позволяет думать, что они буржуи.
Трейдеру как обычному гастарбайтеру дают пинка под зад и выкидывают на улицу, как только у капиталиста начинаются неприятности, и наш офисный работник может спокойно встает за прилавок Макдональдса, что делать, в кризисы рабочий рынок переполнен и вакансий нет (как и обычного строителя например).
А что им мешает работать на себя, им нужен только стул, телефон и компьютер с интернетом и все? Им нужна кооперация производства, админ, программист, уборщица и другой спекулянт, у которого можно набираться опыта и т.д, все это позволяет эффективно работать, сейчас вся экономика в мире нас зона капиталистической кооперации, одиночке не выжить. Все это может организовать только капиталист, ибо он защищен законами капиталистического государства. Попытка организовать советский или китайский кооператив обречена на неудачу, сейчас у нас его мигом живьем сожрут капиталисты, ибо для этого нужно коммунистическое государство. Хотя спекулянты для коммунизма не особо нужны..
Конечно, можно создать пролетарскую партию и бороться со всеми этими угрозами как в Китае, а оно нам надо?
Нам такая стабильность нравится и пускай наши дети и внуки живут в такой стабильности. Пускай олигархи дальше играют в свои игры, нам же весело на это смотреть? Интересно ведь, какой капиталист через акционерное общество выиграет право нас грабить, наш или американский, свой-то приятнее урезает нам зарплату и кидает с ней. Сплошные приключения, никакой скуки!
В условиях нашего капитализма (империализма) спекуляции имеют очень большое значение, а производство нет. Поэтому спекулянтам-капиталистам будет переподать больший процент, а значит ему для сделок очень будут нужны пролетарии-спекулянты. Главное надо научится по капиталистически грамотно обманывать людей и у тебя будет успех!
У меня даже картинка есть по сабжу
Жирненький пост, жирненький
В таких условиях социальное неравенство растет в геометрической прогрессии. Если его не сдерживать, то люди, которым «не повезло» родиться в неблагополучной семье, даже обладая талантом и целеустремленностью, чисто физически не смогут подняться по социальной лестнице даже на одну ступень. И что же делать в такой ситуации? Это очень резонный вопрос. Единственным решением может стать только пойти на преступление. Потому что стандартными методами он обречен жить в нищете, что бы он ни пытался сделать.
В 1970х годах во всем мире доходы между «хозяевами» предприятий и рабочими различались примерно 20 раз. На сегодняшний день эта разница в среднем уже превышает 300 раз и продолжает расти. В России же разница вообще достигает 700-1000 раз. Т.е эти люди за один месяц зарабатывают такие суммы, которые простой работяга не заработает ЗА ВСЮ СВОЮ ЖИЗНЬ.
Были проведены исследования, что если не сдерживать социальное неравенство, то неизбежно будет расти и количество преступлений. Кому интересно, вот статья на английском http://eprints.lse.ac.uk/68133/1/Newburn_Social%20Disadvanta.
Очевидно, что если ничего не предпринять уже сейчас, то в ближайшем будущем нас ждет нечто худшее, чем «лихие 90е». И, самое абсурдное, что инициатива должна исходить со стороны людей, которые прямо сейчас находятся на вершине социальной иерархии, но их похоже все устраивает (и не удивительно)
Разверни тезис по потребительской стоимости и спекулянту. Где ты находишь потребительскую стоимость, если спекулянт работает исключительно с меновой стоимостью, скажем между контрагентоми А и Б, наживаясь на обоих.
Менеджеры, конечно, пролетарии, но прибавочного труда не производят. Потому что труд — целесообразная деятельность человека, в процессе которой он при помощи орудий труда воздействует на природу и использует её в целях создания потребительных стоимостей, необходимых для удовлетворения потребностей.
Чую что написано нечто важное. Но вникнуть не хватает времени из-за работы. Вникну после. А пока оставлю этот коммент чтобы не потерять пост в несвежем на пикабу.
И Гулаг. И продукты по талонам. И много чего еще, что мы уже видели.
Где эти санитары шляются?
Ага. За что хвататься? За булыжник или трёхлинейку?
ТС. Бери в руки красный флаг и на баррикаду!
Там сейчас гомосексуалисты митингуют, но мы их ради тебя подвинем.
Послушаем, что ты ещё скажешь.
Или броневичок тебе в виде трибуны подогнать?
О том как вернуть сны
Около трёх-четырёх лет назад осознал, что совсем перестали снится сны. Связываю это с постоянным недосыпом из-за учёбы и работы. Однако жить жизнь тоже хочется, поэтому ложусь поздно, а вставать приходится рано. Выглядит примерно так: лег в кровать, закрыл глаза, звенит будильник, открыл глаза, сполз с кровати и побежал работать/учиться.
До недавнего момента, когда кто-нибудь в окружении начинал говорить о снах, я с грустью вспоминал все самые яркие отпечатавшиеся на подкорке сны снившиеся мне в беззаботном детстве.
Ровно неделю назад я сделал открытие.
Вернувшись поздно домой с работы, я почувствовал обычные для меня первые признаки ОРВИ: сопли, резь в глазах и дискомфорт в горле. Первый раз за много лет я решил попарить ноги в тазике в кипятке, прямо как в детстве.
После сего действа, чтобы сохранить тепло в ногах нашел в шкафу толстые вязанные носки, надел и лег спать.
На следующий день я повторил тазик и носки. Не может быть! Но опять тот же результат!
Спасибо, всем кто дочитал!
мальчик, 25 годиков
Строгий охранник в Люберцах никого не пропускает на работу без «пропуска»
На въезде на одно из промышленных предприятий в Люберцах по утрам сидит собака и никого не пропускает на объект без «пропуска». На этот раз в роли «пропуска» была сосиска.
Вы сами виноваты
Ответ на пост «Рабочий класс»
Сейчас сидел в «Свежем», отдыхал в перерыв. Увидел пост «Рабочий класс», в котором изображён персонаж с головой в виде стакана со льдом. Прочитал описание.
И знаете, я понял, о чём этот рисунок. Недавно была серия постов, начавшаяся с поста про движение Antiwork. Там рассказывалось о том, как миллионы американцев отказываются работать за копейки и поддерживать капитализм. Я проникся, хоть я и не рядовой сотрудник корпорации.
Чтобы компенсировать свои расходы мне приходится поднимать цены на свои услуги, что в свою очередь заставляет моих клиентов приносить больше денег в мой гараж. Я расту как профессионал, оказываю новые услуги, повышаю качество своей работы. Но все деньги за мои труды достаются не мне, а «дяде». И выходит так, что все мы кормим этого «дядю».
Я искренне надеюсь, что в нашей стране тоже произойдёт нечто, что приведёт к тому, что люди просто откажутся работать за копейки.
Иди работай
— знаешь, а домой мы тебя не отпустим. «
Любопытные факты из истории России
Планирование
Хочу рассказать про свою работу и что из этого выходит. Работаю на заводе и пытаюсь двигать процесс превентивного технического обслуживания оборудования. В основном, по своей специфике, работа основана на соблюдением регламентного обслуживания. Например, вы купили машину, в книжке с машиной, вам говорят менять масло каждые (условно) 10000 км, колодки передние каждые 15000 км а задние каждые 25-40 тыс. км. Это и есть превентивное обслуживание. Ибо есть такие люди, связанные с надёжностью оборудования (не путать с эффективными менеджерами, которые надёжность уменьшают), которые на основании многих систем анализа, самый простой это rcm анализ:
Применение RCM-методологии (Reliability Centered Maintenance – Техническое обслуживание, ориентированное на надежность) позволяет предприятиям снижать риски путем уменьшения вероятности возникновения отказов и снижения тяжести его последствий.
Истории фотографа. Часть 326. Чего ты дуешься? Улыбнись!
Клиенты всегда хотят получить свой заказ как можно быстрей. Я понимаю это желание, поэтому обозначаю реальные сроки и укладываюсь в них. Пришёл мне заказ, где фотографии нужно было отдать в течение двух дней. Небольшая съемка семьи, но им важно было получить результат для печати на праздник. Условия вменяемы, приехал, отснял и поехал на ещё пару заказов. Через несколько часов получаю звонок с вопросом: «Александр, где наши фотографии?». Отвечаю, что на флешке, в течение двух дней они их получат. Вечером от них ещё несколько звонков с аналогичной фразой: «Александр, где наши фотографии?». Однако уже с более грубой интонацией. Ответ на все был идентичен. Меня спрашивают почему я не занимаюсь ими прямо сейчас, говорю, что уже вечер, я после нескольких съемок и хочу поесть, а потом отдохнуть. Объясняю, что у меня завтра свободный день, я займусь обработкой фотографий и в установленный срок их отдам.
В 6 утра звонок от клиента: «Александр, уже сутки прошли, где наши фотографии? Вы сказали, что сегодня будут готовы!». Я спал. Я не сдержался. Я гаркнул в трубку, что время 6 утра, я вчера работал, да и вообще у нас был обговорен срок сдачи в течение двух дней. Если им нужно было получить снимки в течение пяти часов после съемки, то это нужно обговаривать заранее. Голос на другом конце изменился, после чего произнес: «Ну чего ты дуешься? Улыбнись!». Вот только улыбаться было сложно. Как и спать дальше. Встал, обработал им то количество фотографий, о котором договаривались изначально и отослал ссылку на скачивание. Через час звонок: «Александр, а почему так мало фотографий? Вы же сняли больше». Ответил, что выслал точное число снимков с разной тематикой, а мало, потому, что обрабатывал не в течение обговоренных двух дней, а менее чем за сутки. Надулись они на меня в итоге. И, видимо, совсем не улыбались.
Мой телеграм канал продолжает радовать бесплатными и полезными уроками по фотосъемке. Прокачиваем свои знания! Все с любовью и специально для пикабушников.
Результаты олимпиад
Заметил, что под каждым постом про успехи наших школьников на международных олимпиадах в топе всегда находятся несколько комментариев «не всё так радужно». Сам являюсь учителем и преподавателем, поэтому вопрос для меня близок и хочется на это как-то отреагировать.
Например, в одном из недавних постов про олимпиаду по информатике:
популярны комменты типа:
В итоге всё сводится к тому, что олимпиада какая-то слабая, и участники тоже не очень сильные, и медалей сильно много, и, следовательно, результаты наших ребят по информатике так себе.
Но, блин, вот результаты студенческой международной олимпиады по программированию, по сути крупнейшего IT-соревнования в мире:
С 2000 года Российскими командами одержано 15 побед из 21! Абсолютных побед! Россия занимала первые места 9 раз подряд. Что ещё нужно, чтобы заметить, что с информатикой и программированием у нас всё очень даже хорошо и очередным успехам стоит именно радоваться.
Принуждение работодателя к увольнению по собственному желанию и к договору ГПХ
Хочу поделиться своей проблемой и услышать мнение сообщества.
Год назад устроился в компанию. Компания работает с гос.заказами и крупными предприятиями, зарплата белая. Успешно прошел испытательный срок в течении пол года было все отлично. Но за последние 3 месяца грянули перемены. Уволился мой руководитель, как говорят свидетели его заставляли и оказывали давление. Я работаю в творческой сфере, отвечаю за дизайн. В последнее время мне очень поздно присылают задания с посылами нужно «Быстро, красиво, вчера». Недавно приходит уведомление о планерке с директором. Было озвучено, что со мной хотят с трудового договора перейти на ГПХ тк не нравится моя работа. Ни слова про текущий договор и как он будет закрыт не прозвучало. Я сказал, что мне нужно подумать. Конечно же, придя домой стал изучать такие проблемы и Трудовой кодекс. Через несколько дней меня еще раз позвали на встречу. Подготовившись, я спросил на прямую как мы будем с текущим договором, на что мне был озвучено «Пиши по собственному т.к я так решил». Естественно, я сказал, что у меня нет такого желания писать по собственному и предложил вариант – сокращение/ расторжение по соглашению сторон. На это директор очень удивился, прибавив что « я не вхожу в положение компании, не иду им навстречу». В связи с пандемий официально я сейчас должен работать удаленно – это отражено в приказе. Но на последней встрече мне озвучили быть в офисе, все задачи оформляем в письменной форме. Через некоторое время меня вызывает HR, просит написать объяснительные по опозданиям – на 20-25 минут. По опозданиям – т.к у живу в плохой транспортной доступности, ранее с руководителем была договорённость приходить с 8 или до 9-10, но с отработкой рабочего времени. Конечно же, рабочее время я отрабатывал при любом опоздании. Как я ранее писал, к сожалению, этот руководитель уже не работает и это никак не доказать. Так же при нем был составлен новый график работы с 8 – но проблема в том, что я это не подписывал и на руках этого заявления у меня не осталось.
Прошу дать рекомендации:
1- Если я не подписал доп. договор про график работы с 8 – мне сейчас ориентироваться на график работы с 10 по основному договору? Основываться на устном договоре с прошлым руководителем?
2- Моя работа носит творческий характер, нет четких критериев выполнения. Сейчас все претензии из серии «мне не нравится, не красиво», хотя все делаю по ТЗ. Как быть в ситуации если очередную работу не примут и составят акт о ее невыполнении?
3- Скорее всего меня попытаются уволят на статье за опоздания. Хочу понять свои права и стратегию по их защите?
4- В ноябре был издан приказ об удаленной работе, но подписать не просили. Моя фамилия включена в список. Сейчас устно просят быть только в офисе. Является ли нарушением выдача такого приказа без росписи со стороны компании? И будет ли моим нарушением если я не появлюсь в офисе, а буду работать удаленно с отметкой в сетевой системе?
Планирую приезжать по договору в офис, во избежание дополнительных объяснительных.
Ps: все разговоры я записывал на диктофон, включая разговор о том что меня принуждали к написанию заявление по собственному желанию. Сейчас фиксирую все диалоги так же на диктофон.
Ответ на пост «Миллионы американцев отказываются работать, назревает глобальное восстание среднего класса»
Согласен с тем, что коронавирус перевернул отношение к работе у многих.
Сам я директор по маркетингу в крупной розничной сети автозапчастей, представленной по всей России. Мои подчиненные приносят прибыль и они:
1. Не должны работать сверхурочно без их согласия и соответствующей оплаты.(неоднократно я тормозил и запрещал работать в выходные или после работы)
2. Сотрудник который себя плохо чувствует, сразу прекращает работу.
3. Все KPI должны быть понятными, достижимыми и побуждающими к усердной работе.
4. 4 из 5 рабочих дней в неделю сотрудники работают из дома и если владелец компании захочет вывести их на полный рабочий день, то заявления сразу лягут на стол.
Благодаря их работе доход интернет-магазина вырос на 12 миллионов в месяц только за последнее время и видя подобное отношение на всем периоде работы, у меня в отделе создалась очень комфортная атмосфера со стеком предельно преданных сотрудников. Потому-что в конечном итоге как ты с людьми, так и они с тобой.
Ты тоже участвовал?
— И что ты преподавал?
— Географию. А ещё меня очень интересовала ариентология. Но я решил бросить преподавание и зарабатывать на жизнь мечом.
— После того, как всю жизнь учил детишек?
— Согласен, это потребовало определенного изменения перспективы.
— Но как же лишения, ужасные опасности, ежедневная близость к смерти? Наверное, ты тоскуешь по своему прошлому?
Глаза профессора радостно заблестели.
— Так ты тоже участвовал в учебном процессе?
(с) Терри Пратчетт «Интересные времена»
Извиняюсь за вертикальное видео))
Ответ Vorting63 в «Миллионы американцев отказываются работать, назревает глобальное восстание среднего класса»
Ответ на пост «Миллионы американцев отказываются работать, назревает глобальное восстание среднего класса»
Недавно довелось съездить на родину, в Бурятию. Разговаривали с другом детства, он работает технологом на большом деревообрабатывающем предприятии.
Миллионы американцев отказываются работать, назревает глобальное восстание среднего класса
Маленькая оговорка: я никоим образом не поддерживаю коммунистические взгляды марксизм-ленинизма. Я не стесняюсь признать их правоту там, где они действительно правы. Тем не менее, данную статью не следует принимать за выражение поддержки коммунизму, даже если между строками можно уловить знакомый мотив.
Все внешние линки на английском языке. Опубликованные в статье картинки переведены на русский.
Тем, кому лень читать всё написанное (а скорее всего, я таких постов сделаю несколько), обобщу популярные в этом движении взгляды:
— Отдавать большинство жизни работе бесмыссленно, и мы должны перестроить общество так, чтобы можно было мало работать, или даже не работать вообще. Мы делаем это сегодня лишь по собственному согласию, и пора это согласие забрать обратно. Самостоятельная ценность человека не зависит от его работы, а наоборот, противоречит ей.
— Ни один миллиардер не нажил миллиарды честным и полезным трудом, а только через организованную эксплуатацию других и манипуляции через созданные богатыми же механизмы, такие, как фондовый рынок. Деньги миллиардеров не принадлежат миллиардерам, и нужно найти способ ими воспользоваться. Честному человеку невозможно полностью себя обеспечить на все случаи жизни, и государство должно создать механизмы социальной безопасности и обеспечения.
— Ключом к переменам являются бойкоты, массовые самоувольнения, взаимоподдержка и создание профсоюзов. Солидарность работников и открытое обсуждение уровней зарплат, поведения работодателей и упоминание имён мест работы ушедшими сотрудниками перестало быть табу.
— Нет никакого двуличия в том, чтобы критиковать и подрывать капиталистическую систему, одновременно участвуя в ней, поскольку это участие вынужденное.
Другими словами, сам капитализм ставится под вопрос.
Всего одного, ребята, я вам точно говорю. Всего одного миллиардера съедим, и остальные сразу же станут послушными.
Летом 2021 американские новости начали обращать внимание, что работодатели в определённых областях затрудняются найти новых работников, тогда как старые массово увольняются. Первым звоночком стали исследования нескольких крупных компаний, в которых опросы показали, что подавляющее большинство работников допускают и желают смену места работы, когда работодатели начали говорить о возвращении в нормальный рабочий режим в офисе. Тогда ещё предположили, что это временное явление, связанное с эпидемией.
Такой подход, да ещё и в американском масштабе, создал раздольное поле паразитам типа менеджеров среднего звена и директоров, задача которых не делать работу, а надзирать за теми, кто её делает на самом деле. Уверен, что многим читателям это хорошо знакомо и без США. Поскольку сложность производства и планирования постоянно увеличивалась, идиллия американского капитализма, построенная на фундаменте личной самостоятельности, начала подтачиваться новообразованным классом управленцев, которые создали иллюзию собственной необходимости. Стало совершенно нормальным явлением, что управляющий директор компании, который формально является таким же работником, получает в десятки, а то и сотни раз больше денег, чем персонал, которым он управляет, не говоря уже о многомиллионных бонусах, «золотых парашютах», яхтах и самолётах.
Если, условно говоря, садовник в 50х на свою зарплату мог купить дом под разумную ипотеку, а то и просто отложив наличные, мог содержать жену и отдать в колледж двоих детей, то в 70х для этого требовалось, чтобы работали оба супруга, а в 90х это стало уже неподъёмным без внешнего финансирования. Сейчас же во многих случаях двух работ не хватает для того, чтобы оплатить автомобиль, еду, ипотеку и медицинскую страховку. Соответственно, дети и собственность стали дорогим удовольствием, и среди традиционно зажиточных членов (читайте: белых) общества начался упадок рождаемости и владения недвижимостью.
С другой стороны, за последние десятилетия США сделали значительные шаги в улучшении федерального и местного законодательства о труде. Были проведены большие реформы и созданы органы надзора, через которые работник может получить ему причитающееся. Чем
больше наглели работодатели, тем больше работники узнавали о положенной им законом защите от такой наглости и пользовались своими правами. На американских форумах всё чаще и чаще стали появляться конкретные советы о том, как наказывать ворующие зарплату бизнесы самостоятельно, без расходов на адвоката, и делать это перестало быть зазорным.
Когда пандемия заставила работодателей отправлять работников по домам, очень быстро выяснилось, что менеджеры ничем особенно полезным не занимаются, и прибыльная компания без них становится ещё более прибыльной. В свою очередь, менеджеры начали осознавать, чем им угрожает удалённая работа их подчинённых, и начали всеми правдами и неправдами пытаться от неё избавиться. Работники же, свыкшись с удобством работы из дома, и заметным улучшением в своём настроении, вдруг начали получать требования являться в офисы, устанавливать на рабочие компьютеры и телефоны достаточно фашистские приложения контроля, расписывать по часам свои рабочие занятия и планы, проводить разные ненужные собрания и прочие ранее нормальные менеджерские изобретения, которые теперь стали казаться дикостью. Зачастую это сопровождалось угрозами штрафов, урезания заработной платы и увольнения, в том числе незаконным образом.
Сочетание пандемии, интернета, упадка дохода, усталости и ненависти наконец превратило разрозненные ощущения среднего класса в массовое течение.
Обёрнутая в платочек эффективности социопатия менеджеров перерасла в невиданную
жестокость, и началось массовое противостояние. Так, например, один из членов сообщества /r/antiwork выложил фотографию его переписки с начальником, где тот требует от него явиться на работу в выходной, который работник взял в связи со смертью отца. Начальник открыто говорит ему «перестать быть страдальцем». Работник же немедленно извещает его об увольнении и посылает на несколько весёлых букв. Раньше такое считалось бы изолированным инцидентом, услышав о котором, многие бы удивились. Теперь же это норма. Этот пост получил 150 тысяч голосов и был прочитан миллионами. Вот ещё пример: одна работница уволилась, и начальство потребовало от другого сотрудника выйти на работу в субботу, после непрерывных 8 рабочих дней. Он отказался; начальник попытался угрожать увольнением и потерей медицинской страховки, и был немедленно послан, работник уволился на месте.
Пандемия, интернет и государственная помощь помогли американскому рабочему классу усвоить совершенно новую для него истину: нет принципиальной разницы между изнуряющей работой под эффективным менеджером, который постоянно тебя унижает, и за которую платят гроши, на которые ты едва ли можешь оплатить наёмную комнату, и безработицей. Американцы стали массово отправлять начальство в известные пешие походы и увольняться, создав кризис, масштабы которого только начинают выясняться. Таким образом, в США пустило корни то
«НИКТО НЕ ХОЧЕТ БОЛЬШЕ РАБОТАТЬ»
Конечно, большинству бизнесов и в голову не пришло поднимать зарплату, улучшать условия труда и отношение к обычному работнику. Вместо этого, они решили просто свалить вину на новое поколение и потакающее ему правительство, а кризис просто переждать. Но кризис, похоже, переживёт их. Американский интернет переполнен фотографиями закрытых
ресторанов с жалобными письмами на дверях. В Британии треснула индустрия грузоперевозок, что привело к опустению полок магазинов в некоторых местах и кризису доставок горючего. Правительство и работодатели опять заговорили о ленивых водителях, которые просто не хотят работать, субсидиях за счёт налогоплательщиков и ввозе дополнительной зарубежной рабочей силы; никто, естественно, не захотел расставаться со своими собственными деньгами. В Китае
обнаружилось подобное движение, символом которого стало бездействие лёжа. В Германии, Австралии и других странах работники тоже начинают вести себя подобным образом.
например, в ориентационном пакете торговой сети Wallmart прямо говорится о том, как получать от государства дотации на еду, поскольку на зарплату не выжить, что стоит государству миллиарды в социальных программах; складские работники компании Amazon описывают компьютерные алгоритмы, которые следят за их производительностью, вынуждая их писать в бутылки и плакать в специально отведённых для этого боксах. Создаются и распространяются памфлеты, памятки о правах работников, заметки, систематизирующие происходящее и другие агитационные материалы. Потихоньку отмечается повышение зарплат в отдельных филиалах торговых сетей.
Кроме того, медленно, но верно отпадает глубоко въевшийся в американскую ментальность страх называть имя бывшего работодателя, который плохо с тобой обошёлся, поскольку всегда можно получить иск о клевете. Теперь же всё больше и больше работников рассуждает так: им с меня взять нечего, а когда другие услышат о том, что компания пытается судить бывших работников, никто там работать больше не будет никогда, и им конец. А это, в свою очередь, означает, что компании, которые зиждятся на высасывании крови и нервов из работников, не
образом положа им конец.
В следующих эпизодах взглянем на конкретные примеры движения, сделаем обзор прессы, поговорим об истории профсоюзов и трудовых движений, а затем поразмышляем о том, что будет дальше.
Заказал пиццу детишкам, а её привезла учительница математики моей дочери. У неё степень магистра, а она зарабатывает меньше моей тупой сраки и вынуждена развозить пиццу, чтоб свести концы с концами. Это не та американская мечта, которую нам втюхивают