Управление проектами (PMI/Scrum/Agile)
IT-менеджмент
Управление проектами
PMI Authorized Training Partner
Сертификат авторизованного партнера SCRUMstudy
Сертификат авторизованного партнера SCRUMstudy
Центр компьютерного обучения «Специалист», Учебный Центр №1 в России, Золотой партнер Microsoft, предлагает самую полную подготовку в области управления проектами.
Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (деньгами, трудом, материалами, энергией, пространством и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.
Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!
«Специалист» — авторизованный учебный центр компании ScrumStudy, всемирной организации по аккредитации методологий Scrum и Agile. Сертификация сотрудников в УЦ «Специалист» поможет руководителям отделов разработки, аналитикам и руководителям проектов быстрее внедрять новые продукты, оптимизировать затраченное время и ресурсы.
Мы предлагаем курсы для всех категорий специалистов проектного менеджмента: пользователей, менеджеров проектов, системных администраторов.
В 2012 году Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им. Н.Э.Баумана получил новую престижную авторизацию компании Microsoft в области управления проектами — Silver Project and Portfolio Management. Авторизация Silver Project and Portfolio Management является высшим уровнем оценки качества преподавания управления проектами для авторизованных учебных центров Microsoft.
В 2015 году, согласно данным PMI, рейтинг «Специалиста» превысил средний общемировой рейтинг образовательных учреждений, предлагающих подготовку в области управления проектами. Это еще одно свидетельство высочайшего качества преподавания в Центре «Специалист».
11 причин пройти курсы по управлению проектами в «Специалисте» при МГТУ им. Н.Э. Баумана:
PMI, PMP and The PMI Authorized Training Partner logo являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.
Топ-90 курсов по управлению проектами
Дорогой читатель, я собрал эту подборку с целью показать тебе возможности. Не думаю что этот список упростит задачу тем, кто ищет под себя курс, скорее усложнит, так как выбор оказался больше чем предлагает типичный список. К тому же в выборке присутствует моя субъективная оценка.
Выборка курсов создана с целью создать конкурента типичному «топ курсов по проектному управлению». Это список не является обзором или тем более исследованием. На данный момент это наиболее полный список курсов по проектному управлению и близким к нему областям/навыкам.
Ниже я приведу топ 3 курсов именно по проектному управлению чтобы тебя заинтересовать, остальные 86 находся в общем файле.
Нестандартный курс. Все теоретические лекции носят глубокий прикладной характер. Программа выстроена для идеального совмещения с работой и большая часть обучения строится через живой диалог с обратной связью от менторов. Да и сертификат выдадут только если уверятся в твоей подготовленности и усвоения курса. Правда цена вас развеселит.
Небольшой структурированный курс по PMBoK 6 Guide от одного из авторов этого свода знаний. Курс заточен ровно для подготовки к сдаче экзамена, но попутно рассказывает о сущности проектного управления и создает целостную картину из областей знаний и процессов. Отлично подойдет тем, кто прочитал PMBoK и не понял.
Все оценки носят лишь субъективный характер и поставлены на вкус автора после просмотра программы и отзывов. Большинство курсов на русском языке или с английскими субтитрами. Лишь пара интересных курсов на английском. Преимущественно рассматривались онлайн-курсы и очные курсы в РФ.
Саму подборку (там просто реально много курсов) вы можете посмотреть по ссылке
15+ лучших онлайн-курсов менеджера проектов: обучение платно и бесплатно. Рейтинг 2021, сравнение, стоимость.
В этом обзоре разберём ТОП онлайн-курсов управления проектами. На курсах менеджмента проектов научат начинающих специалистов с нуля профессии «Менеджер проектов/Проджект-менеджер» – включая трудоустройство, обучат проектному управлению и оценке задач, планировать задачи и их исполнение, координировать работу исполнителей, планировать экономику проекта, брифовать заказчика.
1 место. Курс «Профессия Менеджер проектов» — Skillbox
Научитесь управлять бюджетом, сроками и командой, применять Agile-подход, Scrum-фреймворк и методологию Double Diamond. Пополните портфолио сильным кейсом и найдёте высокооплачиваемую работу.
На рынке не хватает менеджеров проектов
сейчас ищут менеджеров проектов
зарплата начинающего специалиста
Кому подойдёт этот курс
Вы научитесь работать с командой и клиентами, оценивать риски и рентабельность проекта. Разберётесь, как анализировать эффективность продвижения, получите базовые знания в веб-вёрстке и языках программирования: JavaScript, Python, C#.Сможете претендовать на более высокооплачиваемую работу.
Вы изучите все этапы управления проектами. Сможете разработать концепцию, оценить ресурсы, собрать и контролировать команду, проанализировать результаты. Вы добавите в портфолио от 2 до 4 кейсов и сможете претендовать на позицию менеджера проектов в компании или агентстве.
Вы разберётесь, как управлять проектами: от планирования до первых результатов запуска. Научитесь аргументированно доносить свои идеи, быстро и логично структурировать информацию. Сможете вовремя сдавать проекты и станете востребованным специалистом.
Чему вы научитесь
Помогаем построить карьеру мечты
Вас ждёт индивидуальная карьерная консультация, помощь в оформлении резюме и портфолио. На основе ваших пожеланий подберём подходящие вакансии, подготовим к собеседованию и сделаем всё, чтобы вы получили оффер.
За 2021 год мы трудоустроили более 1000 студентов на работу по новой профессии
Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
· Управление проектами
· Управление продуктом
Работа с командой
· Team Lead
· Управление командами
Универсальные знания менеджера
· Финансы для нефинансистов
· Правовая сторона бизнеса
· Мастер презентации и публичных выступлений
· Excel-таблицы
Бонус-курс. Маркетинг
· Digital-стратег
Бонус-курсы. Техническая грамотность
· Веб-вёрстка
· Аналитик данных
· Профессия С#-разработчик
· Профессия Java-разработчик
Профессиональные навыки:
Диплом Skillbox
Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.
2 место. Курс «Управление проектами» — Skillbox
Вы научитесь сопровождать проекты на всех этапах — от коммуникации с заказчиком и сборки прототипа до реализации и дальнейшей поддержки. Сможете запускать проекты и управлять ими в различных сферах бизнеса: от Digital до ритейла.
Кому подойдёт этот курс
Изучите все этапы управления проектами: сможете разработать концепцию, оценить ресурсы и собрать команду, проконтролировать выполнение работ и проанализировать результаты. По итогу обучения у вас будет 2 кейса в портфолио и полное понимание процессов. Сможете претендовать на позицию менеджера проектов в компании или агентстве.
Систематизируете свои знания и повысите квалификацию. Освоите инструментарий: от Google Таблиц до таск-менеджеров уровня Active Collab и Jira. Получите готовые шаблоны и черновики проектов и программ. Сможете применить новые знания на текущем проекте и вывести его на новый уровень, а в дальнейшем браться за более сложные и дорогостоящие кейсы.
Поймёте логику бизнес-процессов и освоите навыки менеджмента. Научитесь смотреть на бизнес глобально, декомпозировать процессы и задачи, выявлять “узкие” места в работе. Выстроите коммуникацию с командой и наладите общение между сотрудниками.
Научитесь применять проектный подход к своему делу. Сможете увидеть бизнес-цели проекта в деньгах. Наладите операционную деятельность и увеличите прибыль благодаря повышению эффективности внутренних процессов.
Чему вы научитесь
Научитесь брифовать заказчика и фиксировать договорённости, поймёте, как использовать технологию SMART для целеполагания.
Сможете определить роли людей в проекте, выявлять ключевых участников и собирать из них рабочую группу.
Поймёте, как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты (ОРЕХ) и анализировать P&L продукта.
Подготовите план внедрения, запустите пилот и соберёте и проанализируете обратную связь.
Научитесь отслеживать метрики после внедрения проекта и составлять требования к следующему этапу проекта.
Вас ждёт насыщенная программа, состоящая из онлайн-лекций и практических заданий.
Определение цели проектаНаучитесь формировать цели по SMART, брифовать заказчика, проводить Custdev, разберётесь в этапах реализации проекта.
Разработка концепции проекта. Часть 1. Границы проектаСформулируете ключевые причины для запуска проекта, узнаете, кто такие стейкхолдеры, поймёте границы проекта, разберётесь с прототипом и ролью конечных пользователей на этапе разработки.
Разработка концепции проекта. Часть 2. Мотивация в проектеУзнаете о контрольных точках проекта, возможных рисках и проблемах, визуализируете работу продукта после внедрения и разработаете схему коммуникации команды.
Расчёт метрик проекта. Методология расчёта метрикУзнаете о количественных и качественных метриках успеха, научитесь их рассчитывать и моделировать методику определения.
Фиксация требований проектаНаучитесь фиксировать функциональные и нефункциональные требования, выявите скрытые объёмы работ и пожелания заказчика.
Формирование команды проектаВыделите ключевых людей в команде, сформируете из них рабочую группу и выстроите эффективные коммуникации между заказчиком, исполнителем и приёмщиком.
Оценка и приоритеты. Прототип проектаНаучитесь дробить проект на этапы, выделять MVP и расставлять приоритеты в задачах.
Ресурсы проекта. Тендеры и закупкиУзнаете об основных этапах закупок, научитесь составлять квалификационные требования к поставщикам.
Экономика проекта. OPEX&CAPEX. P&L проектаСоставите структуру бюджета проекта, научитесь рассчитывать операционные и инвестиционные затраты.
Запуск работ по проектуУзнаете методы управления разработкой проекта, научитесь выделять ключевые вехи, формировать детальный план работ и избегать типичных ошибок на запуске.
Контроль выполнения и качестваНаучитесь управлять содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами и коммуникациями.
Взаимодействие в команде проектаВыстроите конструктивное общение в команде, научитесь работать с конфликтами и эмоциями.
Стадия приёмки работУзнаете о трёх видах тестирования: функциональном, интеграционном и регрессионном.
Стадия эксплуатации продуктаПодготовите план внедрения пилота, проведёте его запуск, соберёте обратную связь и проконтролируете изменения метрик.
Оценка результатов. Подведение итогов по достижению целейОцените метрики пилота, обратную связь, P&L (отчёт о финансовых результатах) и сделаете выводы по результатам проекта.
Формирование стратегии дальнейших шаговНаучитесь использовать итоги проекта для планирования новых целей, узнаете, какие этапы существуют после запуска и как выглядит статистика успеха.
Профессиональные навыки:
3 место. Курс «PROJECT MANAGER» — Нетология
За 6,5 месяцев освоите всю необходимую базу для работы руководителем проекта и примените знания в своём проекте
Подготовитесь к поиску работы: вместе с карьерным консультантом оформите резюме, подберёте вакансии и узнаете, как успешно пройти собеседование
Научитесь эффективно управлять проектом в рамках заданных сроков и ресурсов: сможете построить финмодель, собрать команду, оценить бюджет и риски, разобрать комплексную проблему на части и систематизировать стратегию развития
Одинаковых проектов не бывает — для проджекта точно. Этот специалист решает задачи в ограниченных условиях, и когда нужно — проявляет изобретательность и находит нестандартные подходы.
Создать сайт для нового продукта, организовать конференцию, запустить обучение сотрудников — всё это разные задачи, а управлять ими может один специалист.
Иногда кажется, что этому человеку под силу всё. За всей этой силой стоит умение планировать работу, контролировать ресурсы и дедлайны, оценивать риски, выстраивать отношения с командой и клиентами.
Что сделаете во время обучения
Разработаете стратегию управления проектом по срокам, исполнителям и бюджету
Создадите финансовую модель проекта
Определите методологию управления проектом
Проведёте подробный анализ рисков проекта и составите план реагирования
Вы будете уметь
Основная программа
8 модулей, 287 часов теории и практики
Научитесь эффективно управлять проектами и взаимодействовать с командой, чтобы начать работать junior-специалистом.
Основы управления проектами
Узнаете, как определить уровень управления проектами в организации и выбрать подходящую методологию. Научитесь управлять проектом, командой, изменениями, а также учитывать и контролировать задачи и ресурсы в графике проекта.
Управление финансами. Экономика и монетизация
Поймёте, в каких базовых отчётах отражается деятельность бизнеса перед государством и акционерами. Изучите структуру баланса, сможете отличать активы и пассивы, анализировать отчёт о прибылях и убытках. Научитесь использовать метод дисконтированных денежных потоков для оценки инвестиционной привлекательности проектов.
Управление рисками и качеством
Научитесь применять в работе лучшие практики по управлению рисками в организации. Сможете организовывать информационные потоки для разных уровней, выстраивать иерархию и форматы коммуникации, а также распознавать и решать конфликты.
Юридическая сторона управления проектами
Разберётесь, как работать с офертой и делать всё по закону, узнаете, как легально использовать данные пользователей в соцсетях. Изучите алгоритм правильного хранения пользовательских данных, а также алгоритм защиты и регистрации интеллектуальной собственности.
Soft skills для управления проектами
Узнаете, почему сотрудники не любят перемены и сопротивляются им. Научитесь развивать у себя и коллег адаптивность к изменениям. Рассмотрите приёмы развития и использования проактивности в рабочем процессе. Поймёте, как решать конфликты с помощью отработанных технологий и моделей поведения.
Гибкие методологии управления проектами
Научитесь применять инструмент Cynefin и поймёте, когда имеет смысл долгосрочное планирование, а когда — краткосрочный эмпиризм. Научитесь управлять бэклогом продукта и работать с WIP-лимитами. Организуете процесс с помощью канбан-доски и обеспечите своевременную постановку задач.
Основы стратегического планирования
Сможете декомпозировать сложную комплексную проблему на части и приоритизировать важные задачи. Научитесь исследовать текущую бизнес-ситуацию внутри компании и анализировать риски и возможности на рынке. Систематизируете разработку плана или стратегии развития компании.
В финале курса вы разработаете и презентуете стратегию управления проектом: создадите финансовую модель, определите методологию, проведёте подробный анализ рисков и составите план реагирования.
После окончания обучения вы сможете начать искать работу. Мы будем вам в этом помогать.
Выберете один из модулей в дополнение к основной программе. Освоите продуктовые навыки для работы в IT-компаниях и сможете претендовать на более высокую зарплату.
Как придумать продукт: аналитика и исследования
Узнаете о создании продукта, поймёте, как его тестировать и выводить на рынок. Научитесь вносить изменения в продукт и выбирать правильный путь его развития.
Управление продуктом на основе финансовых показателей
Поймёте, на какие финансовые метрики смотреть, чтобы запустить продукт, управлять им и искать точки роста бизнеса. Узнаете, как оценить рентабельность продукта и выход на точку окупаемости.
Разберётесь, что такое метрики, какими они бывают и как их валидировать. Изучите фреймворки продуктовых метрик AARRR и HEART, потренируетесь в составлении карты метрик на примере нескольких продуктов.
Построение эффективного пользовательского опыта (UI/UX)
Познакомитесь с основами проектирования эффективного пользовательского опыта: научитесь определять и формулировать задачи, определите место дизайна в жизненном цикле продукта.
Курс «Факультет проджект-менеджмента» — GeekBrains
Вы сможете реализовывать проекты любой сложности, не выбиваясь из сроков и бюджета. Вы научитесь управлять командами разработчиков и дизайнеров и соберете портфолио из реальных кейсов.
Программа
Вводный урок с деканом факультета
Проектный менеджер и его окружение
Подходы и методологии в управлении проектом
2,5 недели, 5 уроков
Инициация и планирование проекта
Финансовый менеджмент и юридическое сопровождение проектов
Итоги четверти
Студенты узнают, из чего состоит профессия менеджера проектов, какими компетенциями обладают успешные менеджеры, как попасть и как развиваться в этой сфере. Вместе с этим изучат особенности управления проектами с самого его начала, инициации и планирования, а также студенты научатся основам работы с командой проекта и подрядчиками.
Вводный урок с деканом факультета
Проектный менеджер и его окружение
Подходы и методологии в управлении проектом
2,5 недели, 5 уроков
Инициация и планирование проекта
Финансовый менеджмент и юридическое сопровождение проектов
Итоги четверти
Студенты узнают, из чего состоит профессия менеджера проектов, какими компетенциями обладают успешные менеджеры, как попасть и как развиваться в этой сфере. Вместе с этим изучат особенности управления проектами с самого его начала, инициации и планирования, а также студенты научатся основам работы с командой проекта и подрядчиками.
Начало реализации проекта
Рутина менеджера проектов
Agile-подходы и фреймворки (Scrum, Kanban, Lean)
Итоги четверти
Дальнейшее знакомство с ходом проекта на примере фазы реализации. Студенты подробнее изучат работу с командой проекта, подрядчиками и инструментами в арсенале проджект-менеджера.
Завершение проекта
Финальная защита проекта
3,5 недели, 7 уроков
Симулятор собеседования и подготовка резюме
Итоги четверти
Финальная стадия подготовки проектной документации и защиты проекта. Студенты изучат как создать хорошее резюме и приступить к поиску работы.
5 недель, 10 уроков
Soft skills для менеджера проектов
2,5 недели, 5 уроков
Основы управления продуктом
Кроссфункциональная стажировка
Мы предлагаем студентам поучаствовать в разработке реального продукта в рамках кроссфункциональной команды. Стажировка длится два месяца, а команда может состоять из продакт-менеджера, проджект-менеджера, дизайнеров, маркетологов, разработчиков. Для каждой команды выделяется трекер-наставник, который поддерживает команду. Трекер является связующим звеном между студентами и организаторами стажировки. Результатом участия в стажировке является создание MVP-версии продукта.
Навыки после обучения:
Курс «Проектный менеджмент» — Университет Синергия
Программа для амбициозных людей, которые хотят руководить масштабными задачами. Выстраивайте стратегию реализации проекта, координируйте работу команды, планируйте и управляйте изменениями, получив одну из самых востребованных и высокооплачиваемых профессий на рынке.
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ: КЛЮЧЕВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Организация управления проектами
Проектный анализ
Проектный менеджмент
Управление материальными ресурсами проекта
Курс «Управление проектами (PMI/Scrum/Agile)» — «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана
Курсы PMI®
Курсы Microsoft® Project
Курсы Agile Scrum/Product Owner
Курсы Primavera P.6
Курсы ArchiMate/TOGAF
Курсы ITIL®
Управление IT-инфраструктурой (ITSM)
Курс «Центр развития компетенций в управлении проектами» — НИУ ВШЭ
Центр развития компетенций в управлении проектами — это команда профессионалов, состоящая из кадровых преподавателей НИУ ВШЭ и приглашенных профессионалов-практиков в области управления проектами.
Программы повышения квалификации
Программы профессиональной переподготовки
Doctor of Business Administration (DВА) «Системное управление проектами в глобальном мире»
Executive MBA – «Управление проектами» Набор на программу до 03 июня!
Курс «Управление проектами» — pm.expert
В линейке разработок PM Expert порядка 50 курсов по управлению проектами, программами и портфелями проектов, основанных на ведущих мировых стандартах: PMI PMBOK Guide, ICB IPMA, PRINCE2, «A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation», а также российских ГОСТах.
В портфеле PM Expert более 500 успешно реализованных крупных проектов в нефтегазовой, строительной, банковской, производственной, телекоммуникационной, энергетической и других отраслях – практический опыт компании используется для создания максимально прикладных обучающих программ.
Образовательные программы PM Expert сбалансированы по соотношению теоретического и практического материала, что позволяет успешно освоить выбранные области проектного управления и успешно закрепить необходимые навыки.
По окончании обучения слушатели PM Expert получают:
Курс «Управление проектами» — ВЫСШАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ И ИННОВАЦИЙ МГУ
Курс посвящен изучению современных методов управления на основе проектного подхода.
Управление является весьма специфической формой человеческой деятельности, поэтому качество управления проектом существенно зависит от квалификации менеджера.
Методология управления проектами формирует новый тип менеджера – системного организатора, способного качественно спланировать проект и организовать его выполнение.
Системная организация позволяет снизить требования к квалификации участников проекта и, тем самым, снизить риски непрофессионального управления.
В программе курса:
Курс «Центр развития компетенций в управлении проектами» — НИУ ВШЭ
Центр развития компетенций в управлении проектами
Высшая школа управления проектами
Фундаментальное и системное обучение НИУ ВШЭ, разработанное в соответствии с международными стандартами.
Инструменты и компетенции
Выпускники Высшей школы управления проектами получают универсальный набор знаний и навыков и могут применить их на любом уровне: от создания и развития конкретного продукта до проработки стратегии целого проектного офиса.
Курс «Управление проектами» — ГК «Проектная ПРАКТИКА»
Мы готовы предложить широкую линейку стандартных курсов по управлению проектами, включающую:
Практические навыки, позволяющие более четко описывать цели и структуру проекта, организовывать работу участников, дают менеджеру возможность чувствовать себя гораздо уверенней в условиях неопределенности проекта.
Эти навыки также важны и для ключевых участников команды управления проектом, сотрудников проектного офиса. Конечно, большую роль играет личный опыт, но не всегда этот опыт бывает позитивным и осмысленным.
Наши практические тренинги позволяют в короткие сроки структурировать и переосмыслить опыт управления проектами, овладеть новыми навыками.
Менеджер проекта должен уметь разработать и согласовать ключевые управленческие документы (устав проекта, иерархическую структуру работ проекта, план по вехам, календарный план работ, матрицу ответственности, план управления рисками), поставить процессы отчетности и коммуникаций, проведения совещаний и управления рисками), поставить процессы отчетности и коммуникаций, проведения совещаний и управления изменениями.
Из нашего опыта мы знаем, что неэффективно просто рассказывать о правильных подходах к управлению проектом. Основные вопросы начинают возникать в момент практической работы, когда необходимо принимать решения.
Курс «Проектная деятельность» — Moscow Business School
Программы разработаны с учетом требований соответствующего профессионального стандарта,
утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации
Курсы «Бизнес-планирование и управление проектами» разработаны опытными специалистами, которые предлагают слушателям актуальный теоретический материал и кейсы из собственной практики.
Базовая программа поможет детально изучить все этапы проектной деятельности, а для отраслевых менеджеров мы реализуем семинары и тренинги в сфере строительства, франчайзинга, инновационного и медицинского бизнеса, системного инжиниринга и интернет-проектов.
Бюджетирование и проектное управление: что можно узнать на семинаре?
Бюджетирование и проектное управление требуют особых умений. В ходе обучения вы узнаете, как
• выявить ключевых стейкхолдеров
• формулировать цели, условия и сроки реализации проекта
• составить и проконтролировать бюджет
• распределить ресурсы
• перестроить внутренние процессы в компании
• своевременно решать возникающие проблемы
Также вы познакомитесь с жизненным циклом проекта, моделями разработки концепций и маркетинговыми особенностями запуска рекламных кампаний.
Управление проектами
Название
Дата проведения
Продолжительность
Современные методы и инструменты управления проектами. Повышение квалификации
72 академических часа
Управление проектами. MBA
Управление проектами. Mini-MBA
Девелопмент недвижимости и оценка инвестиционно-строительных проектов. Повышение квалификации
(16 академических часов)
Agile / SCRUM: гибкие методы управления проектами. Повышение квалификации
(24 академических часа)
Управление проектами в современных компаниях. Повышение квалификации
(24 академических часа)
Управление проектами. Все этапы от А до Я. Повышение квалификации
(16 академических часов)
Развитие проектного и креативного мышления. Повышение квалификации
(18 академических часов)
Оценка финансовых и налоговых рисков в проектах и сделках. Повышение квалификации
(16 академических часов)
Администратор ИТ-проектов. Повышение квалификации
13 – 14 сентября `21
(16 академических часов)
Минимизация юридических рисков. Повышение квалификации
(18 академических часов)
Управление юридическими рисками проектов. Повышение квалификации
(18 академических часов)
Девелопмент: эффективный процесс управления недвижимостью. Повышение квалификации
(18 академических часов)
Руководитель девелоперского проекта. Повышение квалификации
(32 академических часа)
Управление развитием недвижимости. Повышение квалификации
(32 академических часа)
Start-up
Название
Дата проведения
Продолжительность
Малая гостиница: start-up подготовка к открытию и основные бизнес-процессы. Повышение квалификации
(16 академических часов)
Фуд-трак/Food Truck: как организовать бизнес в сфере уличной еды. Онлайн-интенсив
(8 академических часов)
Открой свое дело: все, что нужно знать и уметь начинающему предпринимателю. Онлайн-интенсив
13 – 16 сентября `21
(16 академических часов)
Поиск инвестиций для построения успешного стартап-проекта. Повышение квалификации
13 – 15 сентября `21
(24 академических часа)
Руководитель образовательного учреждения / детского центра. Повышение квалификации
13 – 15 сентября `21
(24 академических часа)
Управление детским клубом: открытие и развитие. Повышение квалификации
13 – 15 сентября `21
(24 академических часа)
Венчурное финансирование: российская практика. Повышение квалификации
14 – 15 сентября `21
(16 академических часов)
Привлечение в компанию стратегического инвестора. Повышение квалификации
14 – 15 сентября `21
(16 академических часов)
Блокчейн как двигатель стартапа: технологии, особенности и безопасность. Повышение квалификации
(16 академических часов)
Народные художественные промыслы — современные возможности для бизнеса. Повышение квалификации
(24 академических часа)
Маркетинг и реклама в проектной деятельности
Название
Дата проведения
Продолжительность
Управление связями с общественностью и рекламной деятельностью. MBA
Вывод нового продукта на рынок: от идеи до результата. Повышение квалификации
20 – 23 сентября `21
(32 академических часа)
Практика разработки и запуска нового продукта: прогнозируемый и успешный результат. Повышение квалификации
20 – 22 сентября `21
(24 академических часа)
Дизайн-мышление для разработки нового продукта. Повышение квалификации
(18 академических часов)
Особенности маркетинга недвижимости на девелоперском рынке. Повышение квалификации
(18 академических часов)
Курс «Управление проектами» — Сетевая Академия Ланит
Наши курсы для тех, кто хочет
Обучение на курсах по управлению проектами РМ201-РМ208 засчитывается штаб-квартирой PMI (Институтом управления проектами США) как достаточное для участия в сертификационном процессе с целью получения квалификации Project Management Professional (PMP).
В соответствии с требованиями PMI, при подаче заявки на сертификацию необходимо подтвердить факт прохождения обучения управлению проектами в объеме 35 PDU (астрономических часов).
Обучение теоретическим основам управления проектами в течение 5 дней позволит Вам полностью соответствовать данному требованию PMI. А выбор одной из комплексных программ дает возможность пройти обучение с существенной скидкой.