Что изучает технологический менеджмент
Технологический менеджмент. Распространение технологического достояния предприятия. Заповеди технологического менеджмента
а) оптимизация использования технологического потенциала;
б) наращивание технологического потенциала;
в) зашита технологического потенциала, а именно предотвращение утечки коммерческой информации и исключение любых действий конкурентов, которые могут подорвать технологические ресурсы.
Компонентом такого управления является управление компетенциями, знаниями и опытом применительно к персоналу. Развитие экономики напрямую зависит от разработок в области высоких технологий. Никто уже не оспаривает тот очевидный факт, что грамотный технологический менеджмент способен вывести отдельно взятую компанию на путь успеха и процветания.
Важнейшим фактором успеха каждой компании становится стратегическое управление технологическим развитием, или, другими словами, технологический менеджмент.
К нему относятся: управление жизненным циклом продукта и ассортиментом продукции, в том числе управление процессами замены устаревших технологий и оборудования, формирование инновационной культуры персонала, управление качеством выпускаемой продукции, стратегия управления интеллектуальной собственности и многое другое.
Распространение технологий — естественное явление, предоставляющее тому, кто берет на себя инициативу, серьезные конкурентные преимущества. Ориентация на оптимизацию технологических ресурсов требует формирования сети альянсов, поскольку технологии стоят все дороже, а живут все меньше. Такие альянсы являются источником обогащения технологического достояния, позволяя увеличить разнообразие необходимых компетенций, ограничить финансовые риски, связанные с исследовательскими работами, повысить шансы на успех за счет сопоставления различных подходов. Предприятия, не включающиеся в этот поток технологического обмена, тем более мелкие и средние, лишаясь возможности использовать коллективный разум, обрекают себя на застой и в конечном счете на банкротство. Другим быстрым и надежным источником обогащаешь технологического достояния является приобретение уже доказавших свою эффективность технологий, которые надо лишь приспособить к целям предприятия.
“Заповеди” технологического менеджмента:
1. Клиенты, поставщики, собственный производственно-коммерческий персонал дают больше идей, чем непосредственно научные работники. Так, если любой работник, обладающий здравым смыслом, может давать больше предложений по сравнению с ученым.
2. Технологический прогресс может быть источником как новых возможностей предприятия, так и угрозы для его существования.
3. Стабильность и изменения. Важны оба направления деятельности как меры по совершенствованию действующего производства, так и стимулирование инновационной активности и подготовка будущих областей деятельности. Таким образом, управление инновационным процессом идет во взаимосвязи с решением текущих проблем.
4. Необходимо стимулировать деятельность “внутренних предпринимателей”.
Вопрос №7: Технологический менеджмент. Историческая смена приоритетов при управлении предприятиями
Понятия «управление» и «менеджмент» часто используются как синонимы, но между ними есть различия. Управление представляет собой всеобщую человеческую деятельность, а менеджмент – это его специфическая область, включающая деятельность специалистов по обеспечению успешной деятельности организации.
Технологический менеджмент – управление технологическими ресурсами как элементом предпринимательства, исходит из оценки прорывных технологий и инноваций как одного из факторов конкурентоспособности, учитываемых в стратегии управления.
Основные функции:
1. оптимизация использования технологического потенциала;
2. наращивание технологического потенциала;
3. защита технологического потенциала, а именно предотвращение утечки коммерческой информации и исключение любых действий конкурентов, которые могут подорвать технологические ресурсы.
Предмет науки– общие закономерности, принципы и методы управления организациями.
Автократическая модель (конец XIX – начале XX в.) – управление основывалось на власти хозяина или менеджера, авторитете руководителя. Имелась сильная персональная зависимость каждого работника от своего непосредственного начальника, больше всего ценилась исполнительность, и вся эта система в целом основывалась на тейлоризме.
Экономическая система(середина XX в.)– базирующаяся на экономическом принуждении, на материальном поощрении, на мотивации. Экономическая система характеризуется инициативой наиболее активных работников.
К середине 60-х годовв практике менеджмента развитых стран сложилась ситуация, при которой ни автократическая, ни экономическая модели управления не могли привести организацию к успеху. Использование любой из этих двух моделей управления, могло привести организацию к поражению в конкурентной борьбе.
Новая модель управления (90-е гг.) – сочетание экономических и моральных стимулов, коллективизм и приверженность своей работе, собственному коллективу и организации в целом. Каждый работник участвует в деятельности организации, не только осуществляя круг своих обязанностей, но и участвует в поиске и разработке новых видов услуг, новых методов работы, новых социальных технологий. Каждый участвует в деятельности организации, подавая предложения по поводу улучшения методов работы, повышения качества услуг, развития организации.
Новая модель управления– необходимый элемент поведения в условиях современного рынка. Новая модель управления стала больше соответствовать быстрым и непредсказуемым изменениям окружающего мира. Она позволяет быстро приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям.
Особенность:менеджмент любой организации, как правило, несет в себе элементы всех трех моделей. Но возможно выделить ту модель, к которой в большей степени тяготеет данная организация. Однако постепенно новая модель становится доминирующей в практике менеджмента.
Вопрос №8: Сущность (этапы) технологического менеджмента
Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленный на достижение в ходе хозяйственной деятельности фирмы определенных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Технологический менеджмент(ТМ) – управление технологическими ресурсами как элементом предпринимательства, исходит из оценки прорывных технологий и инноваций как одного из факторов конкурентоспособности, учитываемых в стратегии управления.
Технологический менеджмент предполагает постоянное стремление к повышению эффективности производства, т.е. организацию взаимодействия средств и факторов производства таки образом, чтобы достигались оптимизация загрузки производственных мощностей, снижение себестоимости при одновременном повышении качества выпускаемой продукции, рациональное (экономичное) использование всех технологических ресурсов.
Дата добавления: 2018-05-13 ; просмотров: 844 ; Мы поможем в написании вашей работы!
Технологический менеджмент. Историческая смена приоритетов при управлении предприятиями
а) оптимизация использования технологического потенциала;
б) наращивание технологического потенциала;
в) зашита технологического потенциала, а именно предотвращение утечки коммерческой информации и исключение любых действий конкурентов, которые могут подорвать технологические ресурсы.
Компонентом такого управления является управление компетенциями, знаниями и опытом применительно к персоналу. Развитие экономики напрямую зависит от разработок в области высоких технологий. Никто уже не оспаривает тот очевидный факт, что грамотный технологический менеджмент способен вывести отдельно взятую компанию на путь успеха и процветания.
Передовая технология является сегодня ключом к успеху на любом рынке, который с нетерпением ждет продукцию с новыми характеристиками и готов платить за это высокую цену. Важнейшим фактором успеха каждой компании становится стратегическое управление технологическим развитием, или, другими словами, технологический менеджмент.
К нему относятся: управление жизненным циклом продукта и ассортиментом продукции, в том числе управление процессами замены устаревших технологий и оборудования, формирование инновационной культуры персонала, управление качеством выпускаемой продукции, стратегия управления интеллектуальной собственности и многое другое.
В 1945-1955 годах основное внимание уделялось производственным материальным ресурсам, что объяснялось последствиями войны, которые обусловили дефицит материальных ресурсов. В 1955-1965 годах внимание уделялось финансовым ресурсам, так как к тому времени наладилась гражданская инфраструктура хозяйствования и, имея финансовые ресурсы, можно было решать проблемы приобретения практически любых материальных ресурсов производства, в 1965-1975 годах – коммерческим. В 1975-1985 годах основное внимание уделялось кадровым ресурсам. Ведь хорошо подготовленный персонал сможет обеспечить успешное выполнение всех вышеперечисленных задач.
До середины 80-х в значительной мере вне сферы стратегического управления оставались только технологические ресурсы – новые технологии и другие нововведения. Однако такие ресурсы все более становились основным фактором конкурентоспособности. Данное обстоятельство заставило предпринимателей Западной Европы и США вслед за Японией обратить особое внимание на данный объект управления, и с этого момента начинается активное развитие новой управленческой дисциплины – технологического менеджмента, или по французской терминологии – управления технологическими ресурсами. При чем речь идет об управлении осуществлением нововведений, инновационным процессам не только в технико-производственной сфере, но и в коммерческой, управленческой, финансовой, информационной и других видах действительности «сервисного» характера, включая вопросы компетенции и опыта работников.
Сущность (этапы) технологического менеджмента
Этапами методики технологического менеджмента являются:
· оценка имеющегося технологического достояния по степени зрелости,
· оценка степени овладения
· этап по оптимизации, обогащению и защите.
Инвентаризация включает составление описи всех технологий, компетенций, навыков, которыми обладает предприятие во всех областях деятельности от разработки до послепродажного обслуживания, и создание «дерева технологий» по областям деятельности позволяющего оценить способность предприятия контролировать их. При этом технологии классифицируются по классам: технологии «твердого ядра», и периферийные технологии, технологии дифференциации и базовые технологии.
Технологии дифференциации включают умения, которыми владеет лишь данное предприятие. Технологии дифференциации выявляются с помощью критериев: вклад технологии в представление, которое предприятие имеет о своей специализации, вклад в ключевые факторы стратегического успеха, способность предприятия защищать конкурентные преимущества, даваемые технологией, перспективы технологии на выбранных предприятием рынках. Технологии, не отвечающие этим критериям, относятся в разряд базовых. Они включают минимум компетенции, необходимой предприятию для выполнения своей миссии. Базовыми технологиями владеют все конкуренты, поэтому предприятие должно следить, чтобы степень их совершенства была ниже, чем у конкурентов.
Оценка степени зрелости имеющего технологического достояния. В этом плане технологии подразделяются на зрелые, или отживающие, и новые, с высоким потенциалом развития, между которыми существует различные промежуточные этапы. На основе матрицы «дифференциация-зрелость» определяется конкурентный потенциал предприятия. В момент зарождения новые технологии, как правило, характеризуются худшими экономическими показателями по сравнению с существующими. Но нельзя утверждать, что новые технологии нецелесообразно внедрять. Ведь они могут превзойти существующие по экономическим показателям путем реализации своих потенциальных возможностей.
В результате выполнения предыдущих этапов методики выявляют критические технологии, знаниями в области которых обладает малое число экспертов. Поэтому переходят к третьему этапу.
Оценка степени овладения включает в себя процедуры по составлению списка экспертов предприятия, оценки уровня их квалификации, качества и разнообразия их отношений с внешними экспертами более высокого ранга, а также оценки характеристик оборудования и информационных систем внутри и вне предприятия.
Под оптимизацией технологических ресурсов понимается поиск путем наилучшего использования технологического достояния предприятия и всех, имеющихся или доступных для предприятия внешних источников. Важно использовать свои ресурсы везде, где открывается возможность. Экономический эффект в этом случае достигается не за счет масштаба производства, а за счет разнообразия производимой продукции.
9.Технологический менеджмент. Оптимизация технологических ресурсов.
По мере эволюции условий хозяйствования и осознания сущности производственной деятельности предприниматели меняли акценты в своей управленческой деятельности. Основное внимание уделялось кадровым ресурсам. Хорошо подготовленный персонал сможет обеспечить успешное выполнение всех поставленных задач, усиление роли кадрового обеспечения производства согласуется с мыслью о том, что все созданное человеком соответствует уровню его знаний и умений.
Безусловно, на предприятии должно быть обеспечено эффективное управление и производственными, и финансовыми, и коммерческими, и кадровыми ресурсами. Однако такой перечень направлений управления на предприятии не включает самое важное и существенное в производственном процессе — технологии производства До середины 80-х гг. в значительной мере вне сферы стратегического управления оставались только технологические ресурсы — новые технологии и другие нововведения.
Технологического менеджмента— управления технологическими ресурсами. Причем речь идет об управлении осуществлением нововведений, инновационным процессам не только в технико-производственной сфере, но и в коммерческой, управленческой, финансовой, информационной и других видах деятельности “сервисного” характера (так называемого “ретичного” сектора), включая вопросы компетенции и опыта работников. Разумеется, нововведения могут зарождаться не только на базе технологии и знаний, существующих на данном предприятии, но и на базе внешних по отношению к нему интеллектуальных возможностей. Однако пользоваться последними можно только при наличии на обретения практически любых материальных ресурсов производства.
Технологический менеджмент. Историческая смена приоритетов при управлении предприятиями.
а) оптимизация использования технологического потенциала;
б) наращивание технологического потенциала;
в) зашита технологического потенциала, а именно предотвращение утечки коммерческой информации и исключение любых действий конкурентов, которые могут подорвать технологические ресурсы.
Компонентом такого управления является управление компетенциями, знаниями и опытом применительно к персоналу. Развитие экономики напрямую зависит от разработок в области высоких технологий. Никто уже не оспаривает тот очевидный факт, что грамотный технологический менеджмент способен вывести отдельно взятую компанию на путь успеха и процветания.
Передовая технология является сегодня ключом к успеху на любом рынке, который с нетерпением ждет продукцию с новыми характеристиками и готов платить за это высокую цену. Важнейшим фактором успеха каждой компании становится стратегическое управление технологическим развитием, или, другими словами, технологический менеджмент.
К нему относятся: управление жизненным циклом продукта и ассортиментом продукции, в том числе управление процессами замены устаревших технологий и оборудования, формирование инновационной культуры персонала, управление качеством выпускаемой продукции, стратегия управления интеллектуальной собственности и многое другое.
В 1945-1955 годах основное внимание уделялось производственным материальным ресурсам, что объяснялось последствиями войны, которые обусловили дефицит материальных ресурсов. В 1955-1965 годах внимание уделялось финансовым ресурсам, так как к тому времени наладилась гражданская инфраструктура хозяйствования и, имея финансовые ресурсы, можно было решать проблемы приобретения практически любых материальных ресурсов производства, в 1965-1975 годах – коммерческим. В 1975-1985 годах основное внимание уделялось кадровым ресурсам. Ведь хорошо подготовленный персонал сможет обеспечить успешное выполнение всех вышеперечисленных задач.
До середины 80-х в значительной мере вне сферы стратегического управления оставались только технологические ресурсы – новые технологии и другие нововведения. Однако такие ресурсы все более становились основным фактором конкурентоспособности. Данное обстоятельство заставило предпринимателей Западной Европы и США вслед за Японией обратить особое внимание на данный объект управления, и с этого момента начинается активное развитие новой управленческой дисциплины – технологического менеджмента, или по французской терминологии – управления технологическими ресурсами. При чем речь идет об управлении осуществлением нововведений, инновационным процессам не только в технико-производственной сфере, но и в коммерческой, управленческой, финансовой, информационной и других видах действительности «сервисного» характера, включая вопросы компетенции и опыта работников.
Дата добавления: 2015-01-05 ; просмотров: 9 ; Нарушение авторских прав